五、工程分包管理制度..docVIP

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段项目经理部 二O一二年九月八日 工程分包管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现全年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据《中华人民共和国安全生产法》、《施工合同》和公司有关规定，根据施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。 为实现我公司创精品、建一流、站排头的总体目标，实现我公司对建设单位投标书的郑重承诺，建造精品工程。科学管理，内强实力，外拓市场，严格规范，量化考核，稳步提高我公司管理水平，充分调动广大职工及分包队伍的积极性和主动性，特制定本制度。 适用范围： 本制度及管理办法适用于本工程。 说明： 本制度及管理办法如与国家有关法律、法规及上级文件相抵触时，以国家及上级规定为准。 1、管理目标： 1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。 1.2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生记录事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。 1.3班组：杜绝记录事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。 1.4文明施工创一流水平。 1.5工程质量指标:各单位工程全面达到国家一级质量标准化的“优良”等级标准。 1.5.1分项工程合格率100%，安装工程优良品率大于95%。 1.5.2分部工程合格率100%，安装工程优良品率大于95%。 1.5.3单位工程合格率100%，安装工程优良品率大于95%。 2、管理内容及管理办法： 2.1分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护工作的方针、政策、法律、法规及井巷建设安全规程、规定，遵守有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向 汇报工作。 2.2 施工单位，监理单位必须每天下午由项目部经理和技术负责人参加生产协调会和各专业会议。 2.3施工单位要有安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，认真审查分包单位的安全资质，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。 2.4工程开工前分包单位必须组织全体人员参加上岗前安全教育和组织设计、作业规程考试，考试成绩由生产科存档。 2.5班组级由班组长和兼职安全员组织，根据本班组、工种安全施工特点、状况，施工范围所使用的工器具的性能和特点，操作要领，作业环境，危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考试，考试成绩报工地存档。专职安全员负责监督。 2.6在工程开工前对分包单位的负责人和工程技术管理人员、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底，并保存完整的记录和资料。 2.7对特殊作业、危险作业的施工项目，工程技术部门监督分包单位编制安全施工措施并填写安全施工作业票，在施工过程中工程技术部门、安全部门派人员进行监督、检查。 2.8分包单位的专职安全员要参加组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动，对查出的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。专职安全员必须参加安全科组织的各项活动和安全员例会。 2.9分包单位的专职安全员必须具备三年以上的施工现场经历，具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格，工作认真，作风正派，忠于职守，热爱本职工作。 2.10专职安全员职责： （1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。 有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 （2）参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 （3）参加工地安全工作例会和调度会，协助工地领导布置检查，总结安全文明施工工作。 （4）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。 （5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火、防爆安全监督工作。 （6）协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育培训工作。 （7）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“