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pmc绩效考核制度.
文件编号 PMC-001 版 本 A 页 数 7 发行日期 2007.1.1
副本号: ○资材部目标总表：
2007年资材部目标
项目/目标 必达目标 合同履约率 98% 库存金额 万 帐.卡.物不相符项 ≤2 不良资产未及时处理次数(材料.成品) 0 盘点亏损金额 ≤1000元 ○资材部考核办法
考核依据主要是公司的经营目标和
部门经营目标及临时管理项目；
考核记分办法
责任人
项目/目标 权重 必达目标 得分计算方法 PMC部
合同未履约次数 50 ≤2 与目标比每增加1次扣10分
与目标比每减少1次奖2分
库存金额 20 万 与目标比每增加1%扣2分
与目标比每减少1%奖1分
帐.卡.物不相符项 10 ≤2 与目标比每降低1奖1分
与目标比每增加1扣2分
盘点亏损额 10 ≤1000元 每减少500元奖1分，每增加500元扣1分。 不良资产未及时处理次数 10 ≤0 每增加1次扣5分
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管理性文件夹 Page 1 of 3 A版
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管理性文件 Page 3 of 3 A版
PMC部绩效考核办法
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