ERP商战模拟实践报告概要1.docVIP

上机报告 课程名称： 企业经营管理仿真模拟 实验项目： ERP 沙盘模拟 学生姓名：　　　　　潘若愚　　　　 　　 学 号：　 201393250334　　　 　 班 级：　　　 1303　　 专 业：　　　 市场营销 　 指导教师：　　何昊 李祝平 戴双凤 何明星　 2016 年 12 月  ERP沙盘模拟实验总结 前期规划： 经过我们前期对市场的分析，我们小组将我们的重心放在三个产品上，P2、P3、P4,因为在前期的市场分析中，我们发现P2产品在P3、P4为研发出来前，价格和市场需求都很可观，可以为前期生产的扩大提供必要的资金，而P3产品的研发是因为我们发现在后期，P3市场的潜力及其价格的涨幅是很大的，而P4产品的研发，将可以为我们的发展带来新的血液，可以促进我们更好的把握我们的市场。而P1产品，由于分析得出，未来的市场的价格不会给我们带来更多的利益，而且竞争的压力也会更大，所以我们企业决定在中后期放弃P1。 对于市场的开发，我们企业也是通过对市场的分析，我们决定只在本地市场，国内、亚洲及国际市场做。根据我们对竞争对手市场开发的分析，发现太多企业进军区域市场，竞争激烈，不利于我们的企业的发展，如果一味的