石油化工施工组织设计方案.docxVIP

PAGE  PAGE II  目 录  TOC \o 1-4 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc345686068 第一节 施工组织机构和施工人员配备  HYPERLINK \l _Toc345686084 第二节 现场施工管理方案  HYPERLINK \l _Toc345686111 第三节 施工进度计划  HYPERLINK \l _Toc345686112 第四节 施工机械设备配置方案  HYPERLINK \l _Toc345686114 第五节 施工平面布置及管理  HYPERLINK \l _Toc345686118 第六节 服务承诺  HYPERLINK \l _Toc345686119 第七节 实施施工现场视频监控承诺方案 PAGE  PAGE 25 第一节 施工组织机构和施工人员配备 1.1 施工组织机构 1.1.1 施工组织机构框图 成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。 1.1.2 项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目名称项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目技术负责人1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 1.1.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。 项目作业队施工范围划分如下： 土建作业队：负责加油棚、卫生间、超市和消防五大件等的建设。 装修作业队：负责整个工程的装修工作。 安装作业队：负责水电、防雷、加油机及标准件工艺安装。 绿化作业队：负责招标范围内的绿化施工。 其他作业队：协助好主要施工作业队的工作。 (附项目组织机构图) 公 司 组 织 机 构 图 公司董事长、总经理 副总经理 总会计师 分公司二层机构 项目经理部 质安处 生产处 科技处 实验室 材设处 财审处 人劳处 总经济师 总工程师 项目组织机构图 土建作业队 装修作业队 其他作业队 总工程师 项目副经理 绿化作业队 安装作业队 测量班 试验室 办公室 计划统计部 财务部 物资设备部 质安部 技术部 项目经理 说明：1、各个综合作业队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。  实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。 项目经理：是本合同工程施工的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。 项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助项目经理抓好施工生产。 总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。 工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。 安全质量监察部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。 物资设备部：负责物资采购、管理及设备调配、维修和管理。 测试站：负责测量及试验工作。 计划统计部：负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。 财务部：负责资金调配、成本核算。 办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。 施工队伍安排 项目经理公司选派具有类似施工丰富经验的项目经理担任。 本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务按类别进行划分，主要配备以下专业化施工队伍进行施工：土建作业队、装修施工队、安装施工队、绿化施工队施等。 各施工队伍之间协调安排 施工已进入收尾阶段，尚有部分施工未完工，同时同时并行施工，而且工期较紧，多工种同时进行施工，必须保证各工种之间的协调，对施工现场进行合理布置，协调作业面和进度计划。定期召开协调会，解决存在的问题，协调作业计划。教育职工正确处理各施工单位的人际关系，发现问题及时上报，杜绝各施工单位职工之间的斗殴。 1.2 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好中石化广西石油分公司2013年度提量改造工程施工承包商资源库有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解