物与情报图作成概要1.pptVIP

2003/4/10 物與情報流程図 Information For A Process Data Box(to be collected on the shop floor)現場調査事項 Cycle time　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周期時間 Changeover time　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　換模時間 Process reliability (uptime)　　　　　　　　製程可靠度(可動率) Scrap/Rework/Defect rate　　　　　　　　　　不良率 Number of product variations　　　　品種数 Number of operators　　　　　　　　　　　　　　　　　　作業者数　　　　　　　　　　　　　　　　　 Production batch sizes　　　　　　　　　　　　　　　生産批量数 Working time (minus breaks)　　　　生産時間　　　　 Pack size　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　収容数 Typical Steps to Complete a Current State Drawing 　完成現状物與情報図的歩驟 Document customer information　　確認後工程情報 Complete a quick walk through to identify the main processes (i.e., how many process boxes)　実際現場確認 Fill in data boxes, draw inventory triangles, and count inventory　　　記入数據、在庫位置、在庫数等 Document supplier information　　　　　確認前工程情報　 Establish information flow: how does each process know what to make next?　　　記入情報流 Identify where material is being pushed　　何處材料被堆入 Quantify production leadtime vs. processing time記入生産前置時間與実際作業時間 FAQ: Distribution Centers Example　物流中心的例子 FAQ: Parallel Manufacturing Flows　平行生産流程 Keep it simple, and make sure to leave room for the data boxes!　　譲它簡単化、別忘了留下放数據的空格 FAQ: Outsourcing 外注生産 FAQ: Long Processing Times vs. Production Leadtimes　　長的加工時間與生産前置時間 FAQ: Cycle Times vs. Work Content　　　　　周期時間與工作内容 Work content is important to understand costs and in balancing flow　在了解成本與工程平衡上、工作内容是很重要的 Consider all machine and manual work content, regardless of the cycle time　先不要管周期時間、只要計算機械與手作業時間 Accumulate all parallel operations in the processing timeline　　在時間軸上累計所有平行作業的時間 FAQ: Supplier Data Boxes 供応商的数據内容 Data attributes are dependent on the value stream and supplier. Minimum information might include: FAQ: Assemble-to-Order Options in a Future State　接単生産未来的形態 店面的種類 補充店面(全店面、品番別店面) 這是 TPS 的基本型、使用於補充生産。 各品番有指定席庫位、依毎回引取量設定庫存量、後工程引取後、即指示生産被引取的品番與数量、補充至店面。 品番多時、有店面正面太寛的問題。 先努力低減店面的深度(在庫)、再低減種類(共通化)。 店面的種類 順序店面(後工程別店面) 這是 TPS 的活用型、使用於順序生産。 各品番共用自由席庫位、也依毎回引取量設定