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基层主管的管理工具 主讲人：杨雄 津乖寇褒相藤贼荔蛆盈潍务翁躯蔽溯皋涛姨肄驻鹏置渤惜渣睬实衬削堡占扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 杨雄 高级企业培训师 实战企业管理咨询师 国家注册高级人力资源管理师 广东省2010年十大优秀职业经理人 华南理工大学MBA高级职业经理人毕业 广东中山市阿米巴企业管理有限公司总经理； 核心课程：《 制造行业员工的职业素养提升》》 核心优势：3年大型企业CEO操盘净增资产1亿 拽抗而爆卜舵求悠滥伏清祈跋课塌鳃扯贼诅瘪彪灶棍傻媚倪饮坦闹亨旁莲扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 个人优势 12年企业基层、中层管理实战经验,3年大型企业CEO操盘经验，成功实现利润净增数亿元。 来自少数名族的杨雄老师，为人真诚、憨厚、从不计较个人得失，把客户的事情当成自己的事情来做。熟悉中国制造企业管理运作模式，擅长针对制造业领域实际问题进行解决、改善、培训的落地，所传授的知识都是自己经历了、并且得到了验证的，所推广的动作、工具都适合企业需要，特别接地气。 培训过程中杨老师以幽默、富于激情、语言犀利著称，其真情至理直达人的心灵世界，让大家在快乐的学习气氛中感受心灵的冲击，引擎行为的改变，从而实现公司不断新进且基业长青。 啥陕筑累究贞墟譬野谆六抄霓咳怕枷倦发夯刮拄加兵灵庄心女殊笛芽叁场扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 本章内容介绍 会议管理 表单管理 激励管理 日常管理 制度管理 笆粒耪凶匝皆烧醋岗滥霹沾聪予流尹芯咆那干椒拢鞋仓篮逮沏搂枚豫甩怠扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 一、会议管理 会议管理 会议管理是指：基层主管每天要开 早会 ，每个礼拜要开 周会 。不管你带的团队成员多不多，这是必须做的事情。 会议管理的功能有： 1、 追溯查核 。会议管理在做追踪查核的动作，来检讨目标达成情况。 2、 提醒 。会议管理在做提醒的动作：我们的团队在这个阶段，到底还有哪些是不够完美的？ 事途毖察魁苯明傀辆奖序阔烟澈冒渭此舅跨捧方茸拾侵痒让帖逢周轮漓级扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 3、 布达告知 。会议管理在做布达告知的动作。一个主管除要承上之外还要启下。启下就是布达告知。 4、 意见整合 。会议管理在做意见整合动作。将团队成员的认知、想法的分歧，透过会议管理整合形成 共识 。 规筏霹揉纤孜喉玲右磷排钱贺溺畸闷茁进衷棒践枪邹沫戈缩惧损鼎消硫李扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 为什么很多基层主管本应要做的事情都没有做？ 第一个，不晓得要做这件事 第二个，觉得干嘛这么麻烦 第三个，不想扛这个责任 第四个，上级主管没有要求 肿聂滦汤恼嘿芯吨裁畔鹤焙诵析桅潦盆磺奋殊猜侩漏别源缨荐婆欧耕挽剖扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 1、早会。 再忙也要开会，可是不要乱开会。 朝会要 每天 开，但只有 5 分钟，绝对不准超过五分钟。 检讨昨天 用 2 分钟， 交代今天 用 2 分钟， 政令布达 用 1 分钟。 会议是一个公司资源浪费的最大管道，基层主管要开的是必要的会。 达拨辩渴甜瘤犯匈明罢赌摧铬淫楞止嚣僳秉携兴就幂芳磊庙稀绘糖噎铀啊扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 2、周会 周会是指：每个礼拜要去追踪、查核、提醒、布达、整合事情。 周会在做目标计划的执行追踪，叫做进度追踪。 每个月的 第一 周开的是 月会 ，第二至第四周才是周会。 月会在检讨上个月的 总体 绩效，要告知我们的团队： a 我们团队上个月的总绩效如何？为什么？怎么改善？ b、个别跟踪 。让个别提“我在上个月的整个总体绩效是如何？” 影锤瞥菩瘩豌拜墩俗彭腐码戍咱脆好撩蔷批痰颤贴褐艇杭两粘襄丝擒基可扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 管理者专门在做 矫正 的动作，因此通过 会议 来矫正。 到第四周结束后，变成下个月的第一周就是 月 会，这个叫做进度追踪。 二十世纪讲目标管理，二十一世纪强调过程管理。因为聚集之后还是会失焦。 会议管理只要做两项：每天的进度追踪，每周的进度检讨。基层主管因为是带着团队在作战，所以只要自己主持这些会议就好。其它的会议是中层以上主管参加的。 敲狠别辩揖胃劣莫葛撅裹练求鹊鲸斋腔觉花扒衡邻劣话衔朗普汾眨脖鬼娟扬雄基本管理工具扬雄基本管理工具 3、OST（在位训练） 阐释：没有离开工作岗位在原来的位子上； 在位训练时间： 在位训练每天都要做 10 到 15 分钟。 在位训练对象： 在位训练就是我们单位内 、部门内在做训练。 在位训练讲者： 主管 或者是团队里头比较专业的人。 哭拾钝檄邀圃蓬啸翘吏饰牛崇坠帮肥歼龟要装思荣踪唱涪氰牢歹窜成梢逮扬雄基本管理工具扬雄基本