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第二章施工现场部署与项目管理机构职责分工 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。 一、施工准备 1、综合现场资料 检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三工程段施工条件。 2、落实施工用水用电 装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。 3、施工区的合理布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 主要考虑内容有： (1)行政区：临时办公室、值班室等，拟向总包单位租用。 (2)作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 (3)后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、厕所等。 (4)活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，由专门值班人员负责监管。值班室布置在现场大门口处。 二、项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，详见下图： 项目管理组织机构图 项目经理 技术负责人 资 料 员 造 价 员 测 量 员 安 全 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员 三、现场主要管理人员职责分工 1、项目经理岗位职责 1.1履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司的质量目标，安全目标等经济技术指标并确保实现。 1.2负责项目部的日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目法施工，确保施工全过程始终处于受??状态。 1.3负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可靠性。 1.4严格按照公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》的规定，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。 1.5负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。 1.6负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。 1.7实行民主监督体系，定期对项目施工情况进行公开。 1.8参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。 1.9负责对项目部人员进行思想政治教育，法律、法规教育、和职业道德教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。 1.10负责做好项目安全保卫和消防安全工作。 2、技术负责人岗位职责 2.1负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划、班组作业指导书的编制。 2.2贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。 2.3协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。 2.4负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案全部原始资料及施工技术资料。 2.5参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收。 2.6严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责签署各项安全检查资料。 3、施工员岗位职责 3.1协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标； 3.2负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； 3.3参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划； 3.4负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； 3.5负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施； 3.6组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 4、质检员岗位职责 4.1负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案全部原始资料及施工技术资料。 4.2协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。 4.3参与