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邵明宇老师简介 ;目录;邵明宇老师简介;选择邵明宇老师的3大理由;;低价竞争的漩涡 产品竞争的困局 同质化竞争的壁垒; 意识形态与品牌的终极魅力 （主导人类思想的法门） 企业家核心721战略 （企业家觉醒） 提高价格的品牌秘密（实现高价的品牌策略） 品牌区隔战的玄机 （品牌差异化竞争之道） 品牌5大核心定位法则 （定位客户 定位产品 定位价值 定位形象 定位价格 ） 优势品牌的8大逻辑关系 （价值与价格与购买力与群体的博弈） 品牌增值的11个定位关系 （价值循环导致的竞争优势） 互联网品牌与传统品牌的契机 （互联网品牌契机） 互联网品牌异军突起之道 （决胜互联网） 品牌基本互联网的传播策略 （策略比努力更重要） 品牌招商的策略与无资本扩张之道（品牌商业模式） 国产品牌升级转型核心策略与步骤 （旧貌换新颜）;3.2《品牌赢利模式》之工具/方法;老品牌改造升级，由滞销到畅销的蜕变 老品牌改造升级，由低价到高价高利润的升华 错误定位导致竞争，重新定位品牌创造辉煌 品牌与倍增赢利之间的逻辑关系 为什么价格可以自由的规划设计 不存在滞销的产品，只存在滞销的策略; 通过本课程模块的学习，学员在品牌实战中将能够： 解读品牌玄机：走出传统品牌“误区”与“陷阱”；找到品牌地图，直达彼岸。避免漫长的品牌打造过程，立即实现市场优势品牌的建设策略。 解读竞争核心：产品本无价，价格的竞争完全可以由企业说的算。产品竞争是最低级的竞争，区隔化的价值竞争，跨越竞争层面，真正的竞争是没有竞争。 利用定位工具：检验企业品牌、价格、市场的机会点和问题，寻找属于自己的特殊定位。找到品牌竞争的核心价值，提炼出有效的区隔策略与价值诉求。 突破经营思维：高度决定广度，从更高的层级解读企业难点问题与发展困局，找到更加现实的策略和出路。脱离颠倒的意识思维。;《商业模式》课程介绍;商业模式是一种商业行为框架 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔， 难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键 一是，全国性的品牌；二是，能够连锁复制；三是，能够规模化；四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式，商业模式包括： 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式， 利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户;商业模式的基础设计原型 商业模式的资源整合策略 商业模式创新的基本策略与逻辑关系 符合四大趋势的商业设计基础 商业模式之战略模式剖析 商业模式与品牌模式之间的嫁接关系 商业模式之产品模式 商业模式之价格模式 商业模式之盈利模式 商业模式之营销模式 商业模式之渠道模式 商业模式之竞争模式 国产品牌商业模式升级的核心策略 ;4.2《商业模式》之工具/方法;4.3《商业模式》之案例解读; 通过本课程模块的学习，学员在品牌实战中将能够： 解读商业模式创新基础：走出传统商业模式的局限性；找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔，突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。 解读商业模式设计核心：通过设计和资源匹配，找到商业模式创新与商业行为变革的路径。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。 解读商业模式策略与案例：检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计，现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点，寻找符合企业行业特性的商业模式设计思路。 上升战略思维高度：商业模式创新和品牌升级是同样的变革之举，打破企业家自身瓶颈，商业模式创新往往需颠覆传统，打破常规，全新投入，通过商业模式创新策略，企业寻找新的出路与模式，让企业在迎接新的经济环境中的进入成功的必经之路。 ;服务领域及部分客户;壳牌石油 联想集团 中海油 中石油 德国德尔重工 英国OLIVE发装 意大利阿尔尼克沙发 德基粮行健康养生连锁 三友创美三元饵料 爱巢家居净化方案 海奥佳美门业 浏阳河酒 四季沐歌太阳能 皇明太阳谷 阿尔卡地亚地产 晚安床垫 梦洁家纺 湖南卫视 徐州电视台 菲亚特汽车 名爵???车 猎豹汽车 徐工集团 徐工科技 徐挖