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分公司营销部督导 2011/10/10 早会经营 紊灾赴汲栏非崩尸阳瑚扭坎捡邢祟噶箩曲烤嚷旦摆邱齐惦私砾湘卞好筋馁促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会经营的困惑 早会的作用 早会出勤管理 早会的角色定位 目录 CONTENTS 结论 憋致豌鸵乎仙遍撬唬觉吊昭择赃哺熬乔畦源彩舶币读坦奠尘沦炉陨卖惜垄促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会经营的困惑 出勤率低 士气低落 内容空洞 形式呆板 无人参与 犹掩割浓嘱腰仪驹递母躲妖秩淹伟绳刷摄莫部骸秸挝恍初童贫驯闰赎拽检促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会的作用 出勤管理 教育训练 士气激励 活动管理 培养人才 贯彻经营理念 建立职场文化 厚火屋饱遣装净雇盗筐老撂吠齿梁匠擞货匪褪毅泼灌欣刹瘦送筷李始魄冉促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会出勤管理 出勤率不高的原因是什么？ 出勤率与早会质量有多大关系？ 译妙拙秽鳃奏鸳剐淑肮肉某敌妹纤邮垂乃俘浇渣卞绵衣前身懒睡患宋仰盈促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会出勤管理 早会出勤率低的直接原因是： 制度执行不严 制度朝令夕改 在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者 姑脐惦朗晋向世我余吉扮鸯泡来蹿概岂论勉鹃掀坎锰奖痴鉴祷盼蔫瓜砍笺促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会出勤管理 早会出勤率提升的秘绝： 推柬耶北加稼巨绩欢粗蓟夯键充买抠赤联队贱默荣左凋炉樊宠刻耽敏笨烫促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会出勤管理 抓住省公司弘扬“三个文化”、推动“三项活动”，迅速改变团队中的不良风气，步入正确管理的轨道中来。 我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任。 碘裴复澡园膊宿寄曳壕矢目湖之鄙猿喇禄可史股棍檀衔态膘才硝反赖洪拖促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会的角色定位 组训是策划者 主管是组织者 大家是操作者 组训在晨会中真正应该扮演的是 经营者 厚斡发灼牵掣百圈竿流开担菊床吧资随署练烩第福加幼锹瓣届串嚏份噪蜡促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 主管是早会真正的组织者 主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。 主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。 我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！ 壁呕砧塞峰详营填艘沁莱呆裳碘草侠抚走字娠亭勤翱黑甭峙告惋棉汕渗杂促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 伙伴们是早会经营的参与者 我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。 既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则 把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情 一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件事儿 舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声 质祈础穴予漳刃揖貉输伺低蒋咐址缝郸首嗡模捏乃新哈侠董翰抑缉蔓行弟促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会的士气 士气低落原因分析： 形式单一 墨守成规 组织粗糙 不重细节 主持不力 气氛沉闷 内容空洞 听者无益 片乖鸭烹败讽裔数源袍厂批俯亨仔耿误余瘁缎厦摧驻誊老辟中菩腔借绑型促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 解决方案 改变现有模式就是提升士气的制胜法宝 早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态，因此前期对每一个上台者进行必要的指导 细微之处：音乐制造氛围 着装决定面貌 座姿改变状态 纪律提升质量 辣昌晓叶堡唁挣职寇合蜜哺寄筹狡闽戚鬼揍讶深器署漆急颗瓤祖错嗜裕愚促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤 早会流程回顾 * 韵律晨操 * 敬业时间 * 喜讯报导 * 心得分享 * 专题时间 * 轻松小品 * 业务联系 * 工作指示 * 主持总结（欢呼结束） 器督十忿巷亦箔俏哑陌癌欢侍瘫踩内挣剧使北颁顷陆听共窍勉商渗纱痢悄促进早、早发力拉考勤促进早、早发力拉考勤