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机组等级检修相关内容 生产技术部综合室 主要内容 1、标准化检修的含义 2、如何做好标准化检修 3、设备检修工艺及检修项目安排 4、现场检修与管理 5、经验与教训及建议 6、做好日常维护管理工作 标准化检修的含义 标准化检修的含义 标准化检修----检修管理手册中安全、质量、计划管理规定----重点要求的是行为标准和工作质量标准！是约束我们工作中的行为，是告诉我们做什么（职责）、如何做（行为标准）、要达到的目标（工作质量标准）。 检修文件包----重点要求的是工序及设备检修质量标准！文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么？如何做？同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求！ 标准化检修的含义 总体目标 总目标：深化检修管理模式；应修才修，修必修好，实现“安全文明、质量、造价、进度”控制良好。 1、在检修和试运过程中，不发生误操作、人身重伤、火灾事故和延误启动事件。 2、机组检修启动后连续运行后两个月内，设备不发生异常及以上不安全事件发生。 等级检修流程概览 检修项目书的下发 作业文件包编写 检修四措编写 技术方案编写 工作票建立、签发、许可开工 设备检修（三级验收） 质量验收卡（三级验收） 试用 结票 生技部主任或主任师 生技部与维护班组负责人 生技部与维护班组全员 生技部与维护班组负责人 如何做好标准化检修 检修过程 检修策划 策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需要完成的工作）的一项总体准备工作。 检修策划一般从以下十二个方面考虑： 1、组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。 2、检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。 3、制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。 4、针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、质量、计划、环境和成本管理规定。 如何做好标准化检修 5、人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资源状况（人员技能、特殊工种） 6、检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。 7、检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料 8、检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆（能否满足需求、是否标定） 9、修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用）。 检修策划 如何做好标准化检修 10、检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。 11、培训： 培训对象：全体参加检修人员 培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文件包学习、 技术交底 、经验反馈等 授权培训：主要针对质控、特别工种。 12、制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成措施。 检修策划 如何做好标准化检修 总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%，最后保证总体目标的100%实现。 如何做好标准化检修 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 准备--良好的准备是成功的一半！ 策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。 按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。 定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对准备计划进行完善。 计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。 如何做好标准化检修 检修工作实施及控制 “以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头，以文件为依据”，这是贯穿电厂整个检修过程的管理理念。 安全管理： 根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开工前措施不到位不允许开工。 制定相应安全管理措施，提出要求和标准。 对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。 现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及时整改。 加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别是一些共性问题）。 如何做好标准化检修 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 质量管理： 制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和标准。 按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖率必须达10