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高效的知名经理人时间管理 2
高效的时间管理上海图易经理人顾;常见的问题这个来电话,那个来请;您的问题是什么?1.2.3.4;您的解决办法?无能为力;尽量加;格言浪费他人的时间, 无异;学习目的学会合理应用时间掌握时;必须建立的观念失去的时间是永远;我们为何忙乱?电话干扰会议没有;时间管理的障碍障碍一:我的时间;中层经理时间管理的特点特点一:;时间哪里去了?——对时间的分析;十大无效时间应用法:老是在做别;分析一:计算时间价值年薪每天价;价值启示你的每一天、每一小时、;分析二:你能支配你的时间吗?见;分析三:时间清单分析目标:分析;分析四:工作清单分析目标:分析;分析五:工作(活动)分项分析目;分析六:每周时间分析目标:分析;分析七:工作分析目标分析自身职;其他分析工作紧急性分析工作重要;时间管理的原则撬珐草挞防卓析也;原则一:80/20原则20%的;如何坚持这一原则?列出全部工作;原则二:目标ABCA:必须做的;原则三:排列优先次序紧急不紧急;四象限原理解析A:紧急状况 ;时间管理矩阵使用技巧:不要总是;原则四:制订计划对工作做出计划;原则五:养成习惯Watch y;高效时间管理的方法场邯芳蚜灶磋;有效管理时间四大法则:法则一:;方法之一:只做重要的事情——六;如何选择? 对于所有要做和想做;方法二:日计划AB表A表六项工;方法之三:标准化操作电梯测试:;用标准化来提高效率环境标准化:;方法四:利用零星时间最好的时间;讨论:在各自的部门中,在自己的;如何充分利用零星时间?有时仅仅;回顾做好时间管理的方法:六项工;时间管理的革命可行吗?我别无选;你肯定行!我们经常听到别人用自;简单才有效!登肃赖尊木氮糊罪侗;谢谢!师壹蒲笺账况泌瘴辙车剪乒
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