28GE通用电气中国的培训体系.pptVIP

GE中国的培训体系 GE存在的意义 GE是全球领先的多元化公司，致力于能源、医疗、交通运输和金融等领域的创新，推动“绿色创想”和“健康创想”，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来至今仍在榜上的公司。 经济学家 多元化集团 管理学家 管理标杆 金融学家 华尔街传奇 GE员工 CEO摇篮 对于不同人而言，GE具有不同的意义和形象： GE中国的培训管理框架 首席执行官（CEO） 首席教育官（CLO） 业务集团首席执行官 业务集团人力资源总监 GE中国培训中心 业务集团培训发展经理 GE中国员工 GE中国的培训管理框架 培训分工 GE中国培训中心 业务集团培训发展经理 提供培训课程 跨业务领域 领导力培训 职业技能培训 GEME入职培训 个性化培训项目 大家能够分享的东西 提供培训课程 各自业务领域 产品介绍 市场信息分享 行业分析 企业文化 业务变动所需课程 GE中国的培训管理框架 培训分工 GE中国培训中心 业务集团 业务集团 邀请讲师授课申请员工课程 相互协作分享培训资源 培训支持机构 独立成本中心 提供有偿服务 支付课程费用 GE中国的培训管理框架 在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训 课程类型 入职培训 及Elearning 职业发展 技能培训 涉及领导力 的培训课程 目标对象及要求 所有员工 员工申请经直线经理批准并同意支付课程费用即可参加 绩效评估中取得前20%的员工有机会参与，但仍需经评估机制严格筛选 GE培训体系 核心内容 GE中国的培训对象 涉及领导力的培训课程 对象：面向各层级领导人员 内容：拥有详细课程包（财务、HR、GE价值观等） 跨度：两周到一月 频率：每一到二年一次 GE中国的培训对象 涉及领导力的培训课程 PB与SPB阶段领导力课程筛选方式 对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工 筛选：直线经理与HR经理批准 涉及领导力的培训课程 GE中国的培训对象 SPB向上阶段领导力课程 对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工 筛选：直线经理与HR经理正式提名 多层面试或360°评估反馈 确定参加人员名单 GE中国的培训模式 国际化 本土化 国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解， 便于全球配置人力资源 本土化：培训素材尽量选取本地案例，利于提高培训真实 感和针对性 GE中国的培训模式 Elearning 课堂培训 Elearning：事实性、知识性培训为主 课堂培训：互动交流、角色扮演、情景模拟、 案例分析、行动计划等 GE中国的培训评估 评估内容： 培训计划、选人、培训内容与过程等一系列工作的总和 评估难点： 培训效果短期难以体现；很难单独对培训过程进行评估 评估模式： PTE-TEST, AFTER-TEST, FOCUS GROUP 评估目的： 促进最佳实践在GE不同业务部门间的分享与传播