优化我国石油行业供应链管理.pdfVIP

2008年第6期 哈尔滨商业大学学报(社会科学版 ) No．6，2008 总第 103期 JOURNALOFHARBINUNIVERSITYOFCOMMERCE SerialNo．103 [管理天地] 优化我国石油行业供应链管理 褚 瀛 (大庆石油学院，黑龙江 大庆 163318) [摘 要]国外石油公司通过建立较为完善的供应链管理体系提高经济效益，我国石油行业的供应链管理 处于 “亚健康”状态，主要存在业务流程不够合理、横向一体化缺乏、信息化程度偏低、组织结构不够合理、供应 链评价体系的不够完善等问题。并提出了企业重组和业务流程再造、加强供应链横向一体化、利用信息系统优 化供应链、建立新的供应链绩效评价体系等具体措施。 [关键词]供应链管理；石油行业；信息化；业务流程 [中图分类号]F424．4 [文献标识码]A [文章编号]1671—7112(2008)06—0056—03 ResearchonSupplyChainManagementProblemsofOurPetroleum Industry CHU Ying (DaqingPetroleum Institute，Daqing163318，China) Abstract：Foreignoilfirmsenhanceeconomicperformancebysettingupperfectsupplymanagementsystem ，whileourpetroleum industryisunder sub—healthcondition，whichmainlyexiststheproblemsofunreasonablebusinessprocess，absenthorizontalintegration，lowinformatizationlevel， unreasonbaleorganizationstructure，andimperfectsupplychainevaluationsystem，etc．Thearticleproposesthesuggestions，suchasrestructuring enterprisesnadreengineeringtheirbusinessprocesses，increasinghorizontal intergationof supplychain，optimizingsupplychainwithinfomr ation system，andestablishingnew performanceevaluationsystem of supplychain． Keywords：supplychainmanagement；petroleum industry；informatization；businessprocess BP提供信用卡业务系统、应付账系统、加油站结 一 、 国外石油公司供应链管理的应用 算系统、财务分析系统的服务等。 1．建立起面向全球的供应链体系。目前，世 3．重视企业信息化建设。根据 2006年 《财 界各大石油公司通过企业兼并重组与联营，强强 富》杂志石油石化行业综合排名，位列前50位的 合作，优势互补，建立起面向全球的石油行业供应 石油石化公司均 已采用了SAP公司的石油天然 链体系。如世界上最大的石油公司之一沙特阿拉 气行业解决方案，如莫比尔、壳牌、埃克森美孚、 伯石油公司在美国与壳牌联合渗透到下游领域； BP一阿莫科等 占主导地位的公司。许多公司除 委内瑞拉的PDVSA通过与Veba结盟在美 国的零 了实施完整的ERP及石油天然气行业上游解决 售业已有了相当的根基；欧洲PDVSA的下游业务