- 5
- 0
- 约1.27千字
- 约 7页
- 2017-08-20 发布于北京
- 举报
潘桂华 一阶段:南通金伟农 1 完成1月17、19二场客户年会,为2016年奠定基础 2 完成人员外调和内调,订立相关政策 3 创立大会暨一届股东会工作 4 南京公司前期基础工作二阶段:辛集昕富 1 三月正式启动河北公司,完成前期的原料组织和生产 2 完成财务体系及与总部的采销流程,保证资金安全和总部集权 3 3月10日试机,经多次调试和改造,目前进入基本正常 4 修订前期生产合作方式和合作技术保密协议 5 市场前期调研,制定公司目标、战略和政策,初步从市场来看可行,半月销售97吨 年目标:启动晋冀鲁市场 年利润:200万 年任务销量:1万吨 年目标销量:1.2万吨二季度目标销售950吨(含三月份完成1000吨) 一 河北市场划分五个圈(厂周边50公里圈、保定密集区周边50公里圈、邯郸邢台圈、张家口密集圈、天津密集圈),保定密集区开发从周边包围;山东、山西聚焦密集区开发(市场区域暂未细化) 二 分解各区目标市场和月目标销量,组建团队 三 沉入市场、对焦客户,每个人员在每个市场四月份要完成5个初始称重的有效实证客户 四 五月份先后组织团队开发5次以上,使用客户
原创力文档

文档评论(0)