泰达考核表(new).doc

中高层管理人员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/(副)经理及以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 一、基础考核部分 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 10% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 8-9 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 7 不得部署信赖，工作意愿低沉 5-6 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 5以下 策划能力 10% 策划有系统，能力求精进 10 尚有策划能力，工作能力求改善 8-9 称职，工作尚有表现 7 只能做交办事项，不知策划改进 5-6 缺乏策划能力，须依赖他人 5以下 工作 效率 质量 40% 能出色完成工作任务，工作效率高，质量高，具有卓越创意 40 能胜任工作，效率较高，质量较高 32—39 工作不误期，表现符合标准 24—38 勉强胜任工作，无甚表现 16—23 工作效率低，时有差错 15以下 责任感 10% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 10 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 8-9 尚有责任心，能如期完成任务 7 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5-6 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 5以下 沟通协调 5% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 3 协调不善，致使工作较难开展 2 无法与人协调，致使工作无法开展 1 授权指导 5% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 5 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 4 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 3 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 2 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 1 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 二、弹性调整部分 （说明：此部分分成三大类，用于对上表考核的补充，更能体现激励与处罚的功效，此部分得分均在上表总得分基础上进行相应的加分、扣分。考核者可在相应选项前打√，然后分别将加分项和扣分项汇总分数填入下表） 加分项总分数 扣分项总分数 1、任务绩效考核 a.富亲和力，有效增强员工劳动积极性，提高经济效益，加10分。 b.制定工作计划，工作有条不紊，总是提前完成工作任务，加10分。 c.工作无计划，思路不清晰，经常完不成任务，扣10分。 d.工作出现一般差错，扣5分。 e.工作出现严重差错，造成严重后果的，扣10分。 2、工作态度考核 （1）组织纪律性 a.不服从工作安排，每次扣5分。 b.旷工1天扣5分。 c.迟到或早退一次扣0.5分。 d.事假1天0.6分。 （2）责任心 a.节约能耗物耗，细心维护设备，卓有成效者，每次加2分。 b.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者，每次加3分。 c.由于未与相关人员做好协调工作，致使工作无法进展的，扣10分。 （3）敬业与奉献精神。 a.日常工作主动性较强，经常加班的，每次加3分。 b.遇意外事件或灾害，奋不顾身，不惧危难，减少损失者，每次加5分。 c.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者，每次加5分。 d.不愿服从加班安排，但有正当理由的，扣1分。 e.不愿服从加班安排，且无正当理由的，扣5分。 3、工作能力考核 （1）专业能力 a.对技术或管理方面提出合理建议，经采纳执行，卓有成效者，每次加5-10分。 b.专业技能不精，达不到其所在岗位的职责要求，扣2分。 c．无法独立完成工作，经别人指导，仍出现错误