津南北闸口尚信园项目创优方案.doc

天津津南北闸口尚信园小区项目 监理项目海河杯创建实施方案 1、工程简介： 天津津南北闸口尚信园小区项目，坐落于天津市津南区北闸口镇津岐公路与建新东路交口，由天津天地源置业投资有限公司投资，天友建筑设计股份有限公司负责设计，天津市勘察院负责勘察，天津国际工程建设监理公司进行监理，由江苏省苏中建设集团有限公司及中天建设集团有限公司负责总承包施工。工程，总建筑面积93287.89㎡，总投资为2.6亿元，分为14个单体，其中1-7#楼为5层带电梯洋房，8-12#楼为28-31层高层，13#及14#楼为托老所和商业楼。 2、创优目标： 质量目标： “结构海河杯”，争创“竣工海河杯” 安全目标：零重大伤亡事故，零火灾事故； 文明施工目标：天津市市级文明工地，天津市质量观摩工地 3、创优策划总体描述： 我项目部接到如此重要的工程，深感责任的重大，对项目不但是新的挑战，也是一种机遇。全体项目部成员有信心、有决心完成本项目的监理工作，力争完成各种目标。 项目部通过精细化的研究，并通过与业主、施工单位的沟通，制定统一战略部署，确保目标的实现。 具体部署如下： 统一思想理念：先谋后动，动则必成。为确保目标的实现，做任何工作必须先谋划，也就是PDCA循环的P，先计划。 本项目部进场对如下几个方面进行了具体策划，并争得各方的认可。 1）策划组织机构：经过细致的研究，结合实际情况和各种组织机构的优缺点，决定执行直线式组织形式比较适合本项目，特别明确在组织机构中设立设备管理职能部门。因为从建筑市场事故分析中，设备事故占建筑市场事故的13%，出现的事故频率较高，施工现场大部分管理人员不懂设备，所以增加设备监督管理部门。 2）策划各种制度：目前制度化管理，已成为工程管理的主要内容，没制度谈不上管理。因为有制度才有管理，管理的依据是制度。项目部充分认识到制度化管理的重要性，本工程共谋化质量方面的制度23个，安全与文明施工管理制度21个。为实现目标奠立了良好的基础。 3）策划人员岗位职责：国家监理规范、地方规程规定各岗位职责，但到具体执行中需进一步细化，明确栋号到人，岗位到人，责任到人，实行逐级汇报制度，逐级追究制度，逐级审批制度。确实做到有施工就有监督。 4）策划监理工作程序：监理工作程序很多，经过精心策划，策划程序有质量方面的程序、进度方面的程序、造价方面程序、图纸审核程序、方案审批程序、原材料质量控制程序、隐蔽工程质量控制程序、竣工预验收程序、质量事故处理程序、变更程序等，每个程序制定了具体流程。针对每个程序的检查做到权利和责任相辅相成。 5）策划质量创优细则：根据质量目标，谋划了创优措施，把目标分解、落实到各操作层，采取一级保一级，层层落实的原则；坚持样板引路的原则、坚持以点带面，开工必优的原则。做到压力转为动力，使全员行动起来，保证目标的实现。具体在桩基阶段采取第三方检测措施保证成孔的质量；在基础阶段采用全部新 模板，保证地下工程外观质量；在主体阶段为保证砼观感质量，在13层全部更新模板，梁柱节点采用专人负责制；装修阶段采用样板引路联合确认制。 6）策划安全与文明施工细则：根据安全与文明施工的目标，制定了现场的一般规定、文明施工的检查制度、针对本工程的重大危险源（地库支模、临时用电、附着式提升脚手架等）制定风险分析清单，把风险落实到每个人监控。 7）策划绿色施工细则：现在全国、全世界都在倡导绿色施工，由于环境的破坏，使地球温度变化混乱，造成各种毁灭性的破坏。每个项目都有保护环境的责任。绿色施工主要针对“四节，一环保”进行有效的控制。四节为节材、节水、节能、节地，一环保包括光污染的控制、噪声污染的控制、粉尘污染的控制、生活污染的控制等，针对“四节、一环保”制定各种节约指标以及相应的执行、操作、检查人员的落实。 8）策划各种工序的获奖标准：因为本工程质量目标为竣工海河杯，除按照规范施工以外，组织参建各方积极进行观摩交流学习，取长补短。 4、创优的具体措施： 质量方面 （一）?质量控制的原则 （1）督促承包商按施工图纸及设计文件说明施工，认真实现设计文件要求； （2）以工程质量检验规范与质量验收标准为准绳，督促承包商实现所承诺的质量目标； （3）以事前控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制； （4）对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定； （5）坚持样板引路制，特别是装饰阶段，每个工序必须有样板确认单，否则严禁施工。 （6）涉及各专业的