如何挑战BAT？与全行业为敌!.pdfVIP

如何挑战BAT ？与全行业为敌 ！ 创业邦年会上 ，周鸿袆与91无线胡泽民当面“交锋”。 个生存方式不同 ，前者在“南极企鹅”和“北 极熊”的势力中不断对抗也成为“老虎”。另一个是被“北极熊”纳入麾下的佼佼者。创业者的归宿最好的 就是这 种了。公说公有理 ，婆说婆有理。这是一个普遍现象 ，也别管谁有理 ，先看看能从中借鉴 什么。 BAT 真像“蝙蝠”一般的无度的跨界发展 ，是全行业的标杆 ，也是全行业的敌人。虽然说在咖啡馆租 张桌子就能创业 ，但是上没上限、下没底限的挑战一个接着一个。所以互联网公司要三防 ：防黑、 防抄、防巨头。 因为达到成本太低了 ，若非诱惑 ，就要挟持用户。都说巨头在自我革命 ，移动领域要重构格局 ，但 是百度在那么多手机浏览器的圈踢中 ，A PP还是能上榜 ，还是在谷歌的平台上 ；微信超越了手 机Q Q ，但后者还是老二 ；淘宝给天猫输血 ，但C2C还是独大。BAT 占据了互联网三个主流共性 需求 ，久攻不破。 上文说到 ，依“河洛品牌烙印法” ，百度的烙印是一个“找”字、阿里的烙印是一个“买”字、腾讯的烙印 是一个“聊”字。 在这个基础上延伸、细分。把“找”延伸成“找什么”、“上哪找” ，把“买”延伸成“买什么”、“怎么买”、 把“聊”延伸成“和谁聊”、“聊什么”。这些挑战都有人尝试过了 ，能挺过来的少之又少。所以若非