ResearchonCostControlandManagement译文.doc

摘要 本文以房地产策划中成本控制和房地产项目的管理为研究对象，以此进行分析并研究有关问题。通过分析策划房地产建设的成本结构，本文指出了目前房地产成本控制和建设管理的问题。此外，文章也提出了房地产费用的控制措施和房地产建设的管理方案，希望为之前的问题提供有益的思路。 关键词：房地产项目策划，成本控制，管理 随着中国经济的快速发展，房地产行业已经取得了较大的成就，显著地拉动了经济的发展，并且为中国的经济发展做出了巨大的贡献。如今，房地产建设承担了更多的任务。在2008年，亿人民币进入房地产建设。成本控制和 房地产建设项目的成本结构 房地产建设的成本有四个部分组成 第一部分是土地成本，约占总成本的30％。它主要是指建设用地，绿化成本 第二部分是建筑安装成本，作为房地产建设的主要成本，占总成本20％50％。其中建筑安装成本，材料成本最多，占60％ 第三部分是设备和机电成本，占总成本1％3％。这部分主要 第四部分是其他成本，约占总成本的15％以上。这部分难以控制。它主要1％但绝对很大 房地产建设的成本控制与管理问题 2.1未能准确估计项目 2.2项目预算编制不可靠 2.3设计图预算是不切实际的 2.4不遵循基本建设程序，控制成本 2.5合同管理不好，特别是分包合同和外部人员 2.6项目管理不规范及项目变更 2.7融资结构不合理，主要依赖于一个融资渠道 2.8成本管理不科学缺乏成本控制的想法制度不完善管理成本高 3. 房地产建设成本控制与管理办法 3.1建立科学的房地产建设管理体系，完善相关配套措施 1）成本控制的关键是建立科学的管理体系，完善相关的配套措施，实施“投资、建设、管理，使用”。 2）改革目前的建设程序，使更加合理。简化行政审批程序，加强审批。 3）建立和完善政府的监督。对房地产项目的管理、设计、招标、施工、监理等进行有效的监管。完善施工监理。 4）规范调查、设计、招标和工程建设。避免虚假招标，减少潜在风险。 5）建立一个调查和设计的监督系统。提高成本控制的有效性。 3.2建立和完善成本控制体系，实现成本的全过程控制 3.3加强合同管理，设计变更，规范变更程序 3.4扩大融资渠道，优化债务结构。融资风险，降低资金成本 BOT、拍卖、挂牌市场，吸收国外资金。 3.5控制拆迁费 1）政府在土地征用及拆迁中。政府可以帮助解决这个最困难的问题。从成本的角度看，建筑公司节约成本。 2）制定一个补偿标准制度。政府可以在某些地区发布一系列的补偿标准。补偿将更加公平，这可能会有利于社会的稳定。 3）确保赔偿。，就要考虑赔偿，避免滥用赔偿。赔偿能否是一个极其重要的问题。 4）使设计更加严谨，尽可能确保土地征收的可预见性。同时，业主应做好施工准备。缩短设计与施工之间的时间间隔。此外，协调建设公司与地方政府之间的关系妥善处理违章建筑。 5）在土地使用期内，合同限制建筑公司的数量、种类和时间。或者，建筑公司负责土地使用的费用。 3.6控制管理成本，减少支出 （1）建立系统。加强金融体系建设。完善财务管理规则。制定有关支出的相关规定。规范支出的审批。建立岗位职责和工作标准。 2）申请预算控制及执行系统。编制管理预算并严格预算。根据财务制度和预算检查费用。分析并检验各项支出指标。职能部门分配管理预算。财政部门应按管理支出的编制支出计划。经审批后，各部门可编制当月支出计划。 3）签署一项目标和责任合同，用于成本控制。建筑企业和相关职能部门可以签订一个管理成本的目标和责任合同，并根据合同和计划控制成本。管理部门的支出要审批程序。管理费用应与建设过程相联系，确保正常、合法、合理。 4 结论 参考文献 潘东.（2005）民用建筑工程监理大连东北财经大学 高群.（2007）施工项目投标及合同管理北京中国机械出版社 李斌.（2009）施工过程中工程造价的确认与控制人的世界 钱昆润.（2003）建筑工程定额与预算南京东南大学 高群.（2007）.房地产投资分析北京中国机械出版社