国泰集团招聘录用管理制度..docVIP

招聘录用管理制度 目的：规范招聘管理流程，提高招聘效率，满足公司用人需求。 适用范围：本管理制度适用于集团总部和所属各分公司。 招聘流程 （一）需求分析及招聘计划 1、年度招聘计划 每年12月10前，招聘部根据集团年度工作计划和发展规划，提出年度人才需求报告，并报公司总裁、董事长审批后执行。 2、月度招聘计划 （1）每月月底前一周，各部门、各分公司向招聘部提交用人需求。用人需求源于：编制内离职人员补充；业务发展编制扩充；新增业务用人需求。用人部门填写《人才需求计划表》（附件一），明确需求人员的岗位职责和相关要求。 （2）部门招聘需求审批： 集团本部招聘：在岗位编制内的，报主管副总裁批准；在岗位编制外的，报公司主管副总裁、董事长批准。 子公司招聘：部门主管（含）级别以下人员，报子公司总经理批准；部门副经理（含）级别以上人员，报集团主管副总裁批准；副总经理（含）级别以上人员，报集团主管副总裁、董事长批准。 （3）招聘部汇总各部门招聘需求，分析各部门提出的招聘条件，经调整后形成月度招聘计划，报主管副总裁审批后执行。 （4）紧急招聘需求 因特殊原因在月度中间产生的招聘需求，用人部门随时填写《人才需求计划表》，经审批后报招聘部，补充到月度招聘计划中，审批流程同月度需求审批流程。 （二）招聘信息发布与信息收集 招聘部负责统一对外发布招聘信息，并通过各种渠道收集筛选应聘资料，做好面试前的准备工作。 （三）招聘面试 1、初试 由招聘部负责对应聘人员进行初试，综合考察应聘者的情况，符合岗位需求的人员推荐进入复试，主试人填写《初试面谈评价表》（附件二）。初试安排中应聘部门经理（副）以上的人员，原则上由招聘部经理和主管副总裁面试。 2、复试 由招聘部经理或主管副总裁会同招聘岗位的直接上级主管共同进行复试，综合考察应聘者的业务能力和岗位契合度，选取岗位契合度高的应聘者推荐进入录用决策程序，主试人填写《复试面谈评价表》（附件三）。 3、录用决策及审批 根据招聘岗位和级别的不同执行不同的录用决策和审批权限，具体如下表： 招聘岗位 最终录用决策人 审批人 集团公司岗位 集团总裁\副总裁\董事长助理\董事长秘书\财务部经理 董事长 董事长 部门经理(副)\总裁秘书 总裁 董事长 财务部所有岗位 董事长 董事长 部门主管及以下岗位人员 主管副总裁 董事长 子公司岗位 总经理 董事长 董事长 副总经理 总裁 董事长 部门经理(副) 子公司总经理 总裁 主管及以下人员 子公司部门经理 子公司总经理 录用审批单见附件四 四、录用 通过录用审批的人员，由招聘部将资料转人力资源部，由集团人事部负责通知入职。通知时需明确告知被录用者公司提供的职位、该职位的薪酬、工作条件以及办理入职手续所需资料。 新员工办理入职手续须提交以下资料：离职证明、身份证、户口本、学历证明、职称证明、与岗位相关的资格证书、体检报告（半年内）、两张一寸照片。 未能通过录用审批的应聘人员，由招聘部统一以邮件形式告知结果。 五、试用期考核及管理 1、为进一步考查被录用员工的工作能力和其他情况，要在正式录用前规定一个试用期；根据岗位和劳动合同签定的时间长短确定新员工的试用期，一般签定一年劳动合同对应的试用期为一个月。 2、用人部门负责对试用期员工进行考察和指导。部门指定专人作为指导老师指导新员工的工作，解决新员工面临的问题，同时部门应下达《试用期任务书》，作为考察员工的依据。 3、试用期间不合格者，公司随时终止其试用。员工试用期满且合格者，经本人提出申请，经审批后办理转正手续。 六、本制度的解释权属招聘部，本制度自发布之日起生效。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??