培训规章制度(杨英)旧..docVIP

员工培训管理办法 第一章 总 则为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于利益和企业形象。 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。职责.1 民发集团总公司人力资源部是集团公司工培训工作的主管单位，负责组织制定、实施集团公司年度培训计划。.2 民发集团总公司人力部负责工培训专职教师的配备，兼职教师外聘教师的聘任及管理。.3 各负责提出本的培训需求计划，并负责集团公司年度培训计划中有关项目的具体实施。.4 各负责组织相关培训对象，协助搞好集团公司级的培训。 内容及要求.1 计划的制定.1.1 各于每年9月初提出本下年度的培训需求计划，报。培训需求计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。.1.2 民发集团总公司人力资源部对各的培训需求计划进行汇总、整理，组织人力部、技术中心、管理中心等对计划项目进行必要的论证，形成集团公司年度培训计划。.1.3 每年的12月底确定集团公司下年度的培训计划，报董事长、总经理审批，经职代会讨论通过后实施。.1.4 根据工作需要，各可提出临时性培训计划，经有关领导审核批准后实施。.2 培训准备.2.1 民发集团总公司人力资源部根据具体培训要求，配备必要的培训设施。.2.2民发集团总公司人力资源部根据培训的具体需求，定购或组织人员编写培训教材。.2.3 实施培训项目的根据培训内容确定培训教师 a 一般情况下，培训办班依托专职（现有）教师授课；b 在专职教师不能满足需求的情况下，由兼职教师授课；c 讲座、报告会等特殊的培训班，可外聘教师授课。.2.4 各根据培训计划，组织好培训对象。.2.5员工外出接受培训,需到办理相关手续。.3 培训实施.3.1 员工外出培训统一由根据计划情况组织实施，外出培训结束后，受训者本人要到办理归档手续。.3.2 高层管理人员的培训，受训人员由董事长、总经理提出，组织实施。.3.3 中层管理人员的培训，受训人员由人力部提出组织实施。.3.4 普通员工、级与一般管理人员的培训，受训人员由所在提出，组织实施。其中，生产的、级与一般管理人员的培训，由所在单位组织实施。.3.5 专业技术人员的培训，受训人员由相关专业主管提出，组织实施。.3.6 班组长及其他操作人员的培训，由各根据计划组织实施。其中，特种作业人员及其他操作人员的持证上岗培训由组织安全生产部或人力部实施。.3.7 各统一使用编制的培训记录表，做好培训过程的相关记录。.3.8 因故不能如期开展的培训，负责实施的要写出书面说明报。.3.9 民发集团总公司人力资源部根据集团公司年度培训计划，对生产的培训进行检查与指导。 .4 训后评价.4.1 民发集团总公司人力资源部与相关根据质量工作需要对培训对象组织考核。.4.2 民发集团总公司人力资源部分别与相关组成培训结果评价小组，对培训对象、培训结果的有效性进行选择性评价。.4.3 民发集团总公司人力资源部需做好培训结果有效性评价过程中的相关记录。.4.4 需发放培训合格证的，考核合格后，为其颁发培训合格证书。.4.5 中高层管理人员的培训考核，由人力资源部组织。 .4.6 专业技术人员的培训考核，由与相关专业主管单位组织。.4.7 特种作业人员的培训考核，由与安全生产部组织。.4.8 对考核不合格的对象，可责令其自学或参加后续培训，再对其进行培训。第章 内容和形式 培训、教育形式为： 1.1公司举办的职前培训； 2 在职培训； 3脱产培训； 4员工业余自学教育。 培训、教育内容为： 1专业知识系统传授； 2业务知识讲座； 3信息传播（讲课、函授、影像）； 4示范教育； 5模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）； 6上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。 第章 培训培育管理 培训教育规划1 集团根据业务发展需要，由拟订培训教育规划。每半年制定1次计划每年9月初提出本单位下年度的培训需求计划 2总公司各部门根据规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。 中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。 定期、不定期地邀请内外专家举办培训、教育讲座。 学历资格审定员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。 审批原则员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和部批准