第八章财务分析与评价58.pptVIP

2.现代改进的分析方法 指标的选择 一般认为企业财务评价的内容:首先是盈利能力，其次是偿债能力，再次是成长能力，它们之间大致可按5:3:2的比例来分配。 特点 标准比率以本行业平均数为基础，在给每个指标评分时，应规定其上限和下限，以减少个别指标异常对总分造成不合理的影响。此外，给分不是采用“乘”的关系，而采用“加”或“减”的关系来处理，以克服沃尔评分法的缺点。 二、综合绩效评价（一）财务绩效定量评价指标 评价内容 评价指标 基本指标 修正指标 盈利能力状况 （1）净资产收益率 （2）总资产报酬率 （1）销售（营业）利润率 （2）利润现金保障倍数 （3）成本费用利润率 （4）资本收益率 资产质量状况 （1）总资产周转率 （2）应收帐款周转率 （1）不良资产比率 （2）流动资产周转率 （3）资产现金回收率 债务风险状况 （1）资产负债率 （2）已获利息倍数 （1）速动比率 （2）现金流动负债比率 （3）带息负债比率 （4）或有负债比率 经营增长状况 （1）销售（营业）收入增长率 （2）资本保值增长率 （1）销售（营业）利润增长率 （2）总资产增长率 （3）技术投入比率 【例】在对企业进行绩效评价时，下列属于评价企业盈利能力的基本指标有（） A.营业净利率 B.资产收益率 C.净资产收益率 D.总资产报酬率 答案：CD （二）管理绩效定性评价指标 包括： 战略管理、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标。 （三）综合绩效评价计分方法 评价方法 具体做法 财务绩效定量计分方法 （1）按功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按规定的计分方式计算各项基本指标得分。 （2）在基本结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据以计算出修正后的分数。 管理绩效定性计分方法 一般通过专家评议打分形式完成，专家不少于7名；评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上，对照评价参考指标，采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。 提示：绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数 绩效改进度大于1说明经营绩效上升；绩效改进度小于1,说明经营绩效下滑。 【例】对管理绩效进行评价时，一般运用功效系数法的原理，以企业评价指标实际值对照企业所处行业（规模）标准值，按照既定的计分模式进行定量测算。（） 答案：╳ 解析：对管理绩效进行评价时，一般通过专家评议打分形式完成。 第八章 财务分析与评价 第一节财务分析与评价概述 第二节上市公司基本财务分析 第三节企业综合绩效分析与评价 第一节 财务分析与评价概述 一、财务分析的内容 （一）财务分析信息的需求者及各自的分析重点 分析主体 分析重点内容 所有者 关心其资本的保值和增值状况，因此较为重视企业获利能力指标，主要进行企业盈利能力分析。 债权人 首先关注的是其投资的安全性，因此更重视企业偿债能力指标，主要进行企业偿债能力分析，同时也关注企业盈利能力分析。 经营决策者 关注企业经营理财的各个方面，包括，偿债能力、运营能力、获利能力及发展能力，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。 政府 兼具多重身份，既是宏观经济管理者，又是国有企业的所有者和重要的市场参与者，因此政府对企业财务分析的关注点因所具身份不同而异。 【例】企业所有者作为投资人，关心其资本的保值增值状况，因此较为重视企业的（） A.偿债能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.发展能力 答案：C （二）财务分析的内容 1.偿债能力分析 2.运营能力分析 3.获利能力分析 4.发展能力分析 5.综合能力分析 二、财务分析的方法 方法 含义 具体运用 注意的问题 比较分析法 通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度。 1.重要财务指标的比较 定基动态比率=(分析期数额/固定基期税额)*100% 环比动态比率=(分析期数额/前期数额)*100% 2.会计报表的比较 3.会计报表项目构成的比较 指标口径保持一致；剔除偶发性项目的影响；运用例外原则。 比率分析法 通过计算各种比率指标确定财务活动变动程度 1.构成比率=(某个组成部分数值/总体数值)*100% 2.效率比率=(所得/所费)*100% 3.相关比率=(某一指标/另一相关指标)*100% 1.对比项目的相关性 2.对比口径的一致性 3.衡量标准的科学性 方法 含义 具体运用 应注意问题 因素分析法 依据分析指标与影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度。 1.连环替代法 设F=A*B*C，基数(计划、上年、同行业水平) 实际F1=A1*B1*C1