工程项目成本管理存在问题与对策分析-毕业论文.docx

摘要三号黑体加粗由于当前建筑市场竞争日趋激烈，如何降低工程成本已成为各企业的重要战略，但目前成本管理在许多方面都存在着或多或少的问题，本文指出了当前成本管理存在的主要问题,并在此基础上提出了实施成本管理对策、遵循的原则以及解决定存在问题的主要措施。关键词：成本管理；原则；对策分析；改善对策；对策措施AbstractAs the current construction market, increasing competition, how to reduce the cost of the project has become an important strategy of enterprises, but the cost of management in many areas there were more or less the problem, the paper pointed out the main problems in cost management, and basis for implementing cost management principles to be followed and to resolve problems of major measures set.Key words：Cost management; Principle; Countermeasure analysis; Improvement countermeasure; Countermeasure measure目录1 引言12．施工项目成本管理的内涵13．项目成本管理存在的问题23.1 对项目成本预测不够重视23.2项目组织管理存在问题23.3材料管理问题24．工程项目成本管理遵循的原则34.1责、权、利相结合的原则34.2成本最低化原则34.3全面成本管理原则35．工程项目成本管理存在问题的对策分析35.1提高成本管理水平和管理人员的素质45.2树立全员经济意识45.3加强材料管理4改善工程项目成本管理的对策56.1科学编制成本预算，落实目标成本56.2在质量成本和工期成本管理上要效益56.3加强对材料的管理66.4建立规范的责权利相结合的成本管理模式67．工程项目成本控制的对策措施77.1积极推行限额设计，以有效控制造价77.2采取组织措施控制工程成本77.3加强项目经理的成本效益观念87.4把好“十关”，加强材料成本控制88．结语99.致谢1010.参考文献111、引言自从加入世贸组织之后，存在于国内建筑市场的竞争日趋激烈，在这激烈的市场竞争中，由于施工单位是传统的劳动密集型企业，同时，我国国内目前均采用招标投标制，投标的最低价中标的机率较大.因此,企业要想在建筑市场上站稳脚跟，就必须打赢成本仗。这就要求施工企业必须抓好项目成本管理,创造利润最大化，从而确立企业的竟争优势。建筑工程项目成本管理可以提高企业的经营管理水平，保证再生产能力以及提高企业整体的竞争力,但是，在很多企业,成本管理和控制工作并没有做到位，达不到现代企业管理的要求，从而严重阻碍了企业的稳固发展。因此，加强工程项目成本管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。2．施工项目成本管理的内涵施工项目成本是指在施工项目上所花费的全部费用的总和，它包括直接成本和间接成本。直接成本又包括人工费、材料费、机械费等；间接成本包括在施工现场发费的现场管理费以及临时设施费等。通俗的来讲, 建筑工程项目成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给生产者劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。建筑工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监修、调节和限制，对所花费的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本和把各项生产费用控制在计划成本之内为目的的一项综合性管理工作。进行成本管理目的是要降低项目成本，提高经济效益，改善企业经营管理，进而提高企业竞争力。3．项目成本管理存在的问题3.1 对项目成本预测不够重视实施项目成本管理必须对大量的数据进行计算、预测、分析,由于项目负责人不够重视，加之计算繁杂，工作量多，相关人员的排斥情绪很严重，在做预测、分析时，采取大致统计及估计手段,结果使整个施工项目陷入非常不利的局面。更有甚者，有的企业对工程项目连成本计划都没有编制，施工中存在着严重的盲目消耗现象。3.2项目组织管理存在问题许多企业未实行项目成本责任落实制，现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来，没有把责任成本落实到各具体人员，各个施工人员其收入只跟产量挂钩，最终就导致了施工人员一味的只追求产量，不注重成本投入的控制.