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為什麼交換被認為是行銷的起源與核心觀念？ 以網路咖啡屋為例說明行銷的意義。 市場理念經歷哪四個階段？各階段的特色是甚麼？ 以人壽保險業為例，解釋銷售導向與行銷導向理念的差異。 「行銷導向、行銷文化、市場導向、關係行銷等名詞，其實都是學術界在鑽牛角尖，把觀念化簡為繁」。你同意這句話嗎？為什麼？ 何謂個體環境與總體環境？他們的差異何在？ 何謂經濟景氣？它對行銷活動有何影響？ 舉例說明文化對行銷的影響。 解釋「綠色行銷」的意義。你認為在什麼條件之下，大多數企業才會真正重視綠色行銷？ 行銷研究包含哪些步驟？這些步驟之間有何關聯？ 試比較初級資料和次級資料的優缺點。 企業必須具備哪些人才與組織文化，才能把行銷研究做好？ 一份典型的行銷企劃包含哪些項目及內容？ 「真正有本事的人是不需要行銷的。那些講求個人行銷的，都是沒什麼實力、只會耍嘴皮、甚至是精於諂媚的人」。你同意這句話嗎？為什麼？ 何謂企業經營的五要？何謂行銷管理的4P？ 施振榮帶領宏碁淡出製造、迎向行銷，想必是經歷了一番困難、努力克服困難之後，才有今天的成就。宏碁可能碰到什麼困難，又是如何克服呢？ 何謂「顧客價值」、「顧客終生價值」？ 構成顧客知覺價值的因素為何？請從購買三階段分別闡述。 針對顧客滿意度的形成，何謂「期望落差模式」？其優缺點為何？ 學者Zeithaml提出四種不同的顧客價值觀點，他們有何異同？你服膺哪種？或是隨情境的改變你會有不一樣的觀點？請根據你的經驗，針對這四種觀點個舉一例說明。 在你的消費經驗裡，有哪些廠商或服務提供者成功地降低你購買前的蒐集成本，他們做了什麼？ 企業中有哪三種層級的策略規劃？其基本的意義為何？ 「規劃永遠趕不上變化，所以策略規劃通常是白費功夫。」請評論這句話。 請針對你目前就讀學校的資管系，為其作一份內外部優劣勢及機會威脅（SWOT）分析。 個案中完全沒有提到巨大機械如何經營中國大陸市場。請從網路中查詢巨大機械在中國大陸的策略，並簡述採行該策略的原因。 評估高鐵建成營運後，對各行業的行銷活動有何意涵。 為什麼交換被認為是行銷的起源與核心觀念？ 以網路咖啡屋為例說明行銷的意義。 市場理念經歷哪四個階段？各階段的特色是甚麼？ 以人壽保險業為例，解釋銷售導向與行銷導向理念的差異。 「行銷導向、行銷文化、市場導向、關係行銷等名詞，其實都是學術界在鑽牛角尖，把觀念化簡為繁」。你同意這句話嗎？為什麼？ 何謂個體環境與總體環境？他們的差異何在？ 何謂經濟景氣？它對行銷活動有何影響？ 舉例說明文化對行銷的影響。 解釋「綠色行銷」的意義。你認為在什麼條件之下，大多數企業才會真正重視綠色行銷？ 以特定的青少年群體為例，說明他們的次文化特色，以及這些特色有什麼行銷上的意涵。 試比較初級資料和次級資料的優缺點。 企業必須具備哪些人才與組織文化，才能把行銷研究做好？ 一份典型的行銷企劃包含哪些內容？ 「真正有本事的人是不需要行銷的。那些講求個人行銷的，都是沒什麼實力、只會耍嘴皮、甚至是精於諂媚的人」。你同意這句話嗎？為什麼？ 這句話似乎誤解或曲解了行銷的意義，把行銷割化成「銷售」。可以強調行銷與「口沫橫飛的強力推銷」是截然不同的。 何謂企業經營的五要？何謂行銷管理的4P？ 五要：right person、right idea、capital、management、implement 4 P：產品、定價、銷售、通路與配銷 施振榮帶領宏碁淡出製造、迎向行銷，想必是經歷了一番困難、努力克服困難之後，才有今天的成就。宏碁可能碰到什麼困難，又是如何克服呢？ 對內：員工抗拒、員工習慣的難以調適、主管管理技能、知識轉變、組織重整與資源重新分配的利益衝突。 對外：股東疑慮、供應商及客戶關係調整、尋找新合作夥伴及客戶。 克服方式：企業管理層面，涉及各方溝通及轉型的必要性。 何謂「顧客價值」、「顧客終生價值」？ 構成顧客知覺價值的因素為何？請從購買三階段分別闡述。 針對顧客滿意度的形成，何謂「期望落差模式」？其優缺點為何？ 學者Zeithaml提出四種不同的顧客價值觀點，他們有何異同？你服膺哪種？或是隨情境的改變你會有不一樣的觀點？請根據你的經驗，針對這四種觀點個舉一例說明。 在你的消費經驗裡，有哪些廠商或服務提供者成功地降低你購買前的蒐集成本，他們做了什麼？ 企業中有哪三種層級的策略規劃？其基本的意義為何？ 「規劃永遠趕不上變化，所以策略規劃通常是白費功夫。」請評論這句話。 請針對你目前就讀學校的資管系，為其作一份內外部優劣勢及機會威脅（SWOT）分析。 個案中完全沒有提到巨大機械如何經營中國大陸市場。請從網路中查詢巨大機械在中國大陸的策略，並簡述採行該策略的原因。評估高鐵建成營運後，對各行業的行銷活動有何意涵。