电影产业布局资源.pptVIP

中国电影市场互联网化专题研究报告2014 易观智库 2014年12月 目录 1 2 3 4 5 6 互联网重塑电影产业 电影产业进入互联网时代 互联网思维颠覆电影产业 传统电影公司互联网化 BAT电影产业地图 互联网公司进军电影 华谊兄弟 发行 营销 放映 衍生品 制作 与腾讯实现优质IP共享，腾讯文学、游戏改编电影 收购 卖座网 与淘宝电影合作 娱乐宝融资 淘宝网优先推广资源 “星影联盟”影讯推广 阿里系视频网站在线传播 娱乐宝推广 华谊、腾讯成立粉丝互动平台“星影联盟” 2014年6月华谊收购卖座网51%股权 2014年11月华谊定增阿里、腾讯 互联网化事件： “星影联盟”衍生品 2013年华谊收购银汉科技50.88%股权 “娱乐宝”衍生品回报 2013年12月上线星影联盟从手机QQ接入，做大“粉丝经济”。依托手机QQ号，实现社区交流互动，发布明星和粉丝线上线下活动，探索付费特权的VIP体系，销售衍生品。 显示出了华谊未来O2O平台创新也是未来发力的方向之一，将对其在电影发行渠道、影院业务发展方面产生积极影响。未来华谊可利用卖座网平台进行预售、营销，通过在线选座提升自有影院的上座率。 充分利用两大互联网巨头在电影产业的既有优势：与阿里的合作看重其下在营销、发行方面可整合的娱乐宝、淘宝等资源，侧重在于渠道；与腾讯的合作在于IP共享，实现IP价值流转和共享，侧重在于内容。 华谊进军影视产业，可实现业务多元化，分散经营风险。同时游戏与影视实现IP共享，在营销中产生协同效应。 产业链互联网化分析： 华谊兄弟电影业务互联网化分析 易观分析 华谊兄弟电影业务的互联网化下手稳准狠，直接与两大互联网巨头合作，分别利用阿里、腾讯的优势进行互联网化。战略入股、释放投资权益、收益共享的合作模式在实施中较为便利。 华谊与阿里的合作侧重在于渠道资源的共享，包括营销、在线售票、视频网站播放。阿里在电影产业布局中拥有娱乐宝、淘宝电影、优酷土豆等资源，在上述渠道占据优势。 华谊与腾讯的合作侧重点在于IP资源的共享。腾讯启动“电影+”计划，拥有网络文学、游戏等IP资源，但在项目运行中缺乏经验，与传统电影公司合作，可各取所需，互利共赢。 此外，华谊兄弟在前期布局中还囤积了银汉科技、卖座网等资源，并具有实际控制权。未来在营销方面可探索游戏与电影IP、营销联动。收购卖座网为其进行电影票预售，营销提供了便利。 劣势： 互联网营销、宣传是华谊兄弟发展的短板。2014年华谊电影票房不理想与在线营销能力弱有一定的关系，近几年华谊出品电影很少引起话题效应，现象级电影较少。 主打“粉丝经济”的星影联盟对电影营销收效不明显。 光线影业 发行 营销 放映 衍生品 制作 付费视频网站，拓展在线播放收益 互联网化事件： 2014年6月收购热锋网络，打造“影游产业链 电影与游戏联动，在电影上映时上线游戏营销已经成为一种常规手段。光线与热锋网络合作的电影题材跑酷游戏《分手大师》6月底上线，有效的配合了电影的宣传，推动了电影票房增长。 2014年12月，联手360，探索付费视频网站 光线与360建立视频网站，运营互联网视频业务。光线出资4800万，认购合资公司的40%。盈利模式为付费点播，不靠广告。视频网站将依靠360的流量优势，主要围绕电影，还会涉及电影售票等衍生服务。 游戏与电影协同营销 游戏、电影IP共享 视频网站发布电影物料 产业链互联网化分析： 光线电影业务互联网化分析 易观分析 光线互联网化战略首先从游戏开始布局。电影与移动游戏都是短生命周期的文化产品。电影与游戏联动可实现互相借力。未来光线将与热锋网络打造影游产业链,双方将在游戏和电影交叉领域密切合作,形成较强协同效应。 光线与360成立视频网站，探索付费模式。这一举措核心在于帮助光线获得自己有话语权的线上入口。光线可以借助360巨大的流量支持，围绕电影，开展电影营销、在线购票、在线播放等业务，更好地触达电影观众。 光线拥有电视节目、电视剧、电影等大量内容资源，以及内容资源开发制作能力。目前这部分资源的价值尚未得到有效利用。通过开设视频网站可以释放内容制作资源、能力价值。 劣势： 单纯依靠版权付费的盈利模式在当前互联网行业不够成熟，根据视频网站内容的“长尾理论”生存法则，光线自有版权资源无法支撑一个视频网站生存。 光线联合360，是在众多影视公司与BAT等互联网巨头合作后的无奈之举。但360目前面临崛起乏力，流量停滞不前的状况，能否为视频网站起到导流作用，还有待观察。 乐视影业 发行 营销 放映 衍生品 制作 乐视网、乐视TV等移动、pc、电视终端在线播放平台 互联网化思路： 电影用户运营 乐视提出“电影用户”概念，区别于电影观众，电影用户是指有观影行为数据的电影。乐视提出从制作-发行-营销