提高实时分拣模式下的补货成功率.pptxVIP

提高实时分拣模式下的补货成功率;;;;课题选择;国家局要求;设定目标;三;三;三;三;图4 分拣补货不成功类型排列图; 小组成员深入分析，根据技术攻关的经验、技术力量和管理能力，认为能够解决症结问题的80%，根据公式计算，补货成功率将超过98%。; 小组成员查询并统计过去三年的补货成功率，制成柱状图，从图中得出2011年补货的平均成功率最高。进一步分析2011年的月度分拣补货成功率。从折线图中得出，2011年7月、8月的补货成功率均高于98%。; 小组成员运用头脑风暴法，找出了造成“补货数据差错”和“补货不及时”的诸多因素，并用关联图进行分析，得出以下末端因素。;根据关联图，可以得出六个末端因素。;要因确认;要因确认一：岗位责任心考核不严;要因确认二：制单员岗位操作培训不达标;要因确认三：补货需求参考量计算周期长; 从补货需求参考量模型分析可知，最短参考量计算周期仅仅覆盖1个送货组的订单量。而在实际的参考量统计中，计算周期远远大于1个送货组的订单量分拣时间。为此，小组成员决定通过对历史订单数量采集分析，理论计算最短的计算周期，即1个送货组订单量分拣时间。小组成员首先采集订单数据。; 小组成员对采集的订单数据进行计算分析。如上图订单数据，小组成员以单线分拣能力约10000条/时，仅仅覆盖1个送货组的订单量来计算最短参考量计算周期，该批次订单中最短的计算周期为“福田第七送货组”约40分钟，最长为“福田第八送货组”约63分钟。利用上述分析方法，小组成员查询数据库，采集6月3日-6月16日的10个分拣日共1050送货组数据进行计算汇总如表。; 小组成员在7月1-4日通过现场数据采集，以3楼分拣区（4条分拣线）为例模拟试验补货单制作，并且只选取单线1个分拣组作为等待分拣任务组，计算当前最少的参考量（计算周期仅仅覆盖单线1个送货组的订单量），并以此参考量制作补货单，分析计算补货时间。;要因确认四：巷道任务分配策略不完善;补货单据;小组成员对该批补货单的补货速度进行分析，并制成以下折线图：;;小组成员根据补货任务下达流程图，分析设备状态对分配任务的影响。;要因确认; 小组成员王武林、翁晔于2014年6月23至25日对仓管员下单响应时间进行了调查统计，如下表：;要因确认六：仓管员未及时下单;要因确认;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;制定对策;对策实施;根据综合比例平衡方案算法，对数据库的数据储存过程进行修改，并编写“维护模式”下的巷道任务分配策略程序，程序功能由sybase存储过程完成。; 2014年8月25日，5#堆垛机于进行为期一天的维护保养，26日开始恢复使用，操作人员将“维护模式”下的巷道任务分配策略程序打开进行补货操作。小组成员统计了堆垛机恢复使用后10张补货单出库情况。;由于立库调度系统中已经有效采集到所有物流设备的状态信息数据，立库管理系统（任务下达操作时使用的系统）可以通过建立接口的形式直接获取到设备的状态信息。;步骤2：设计弹出提示窗口界面;对策二效果检查;对策实施三：修改补货需求参考数据信息模块;步骤2：设计补货需求量用户界面;步骤3：编写程序并安装调试;对策三效果检查;八;;八;从饼分图得出，造成分拣补货不成功的症结问题不再是“补货数据差错”和“补货不及时”。;八;确认四??推广价值;九; 小组成员于2015年3月31日对2015年1至3月的分拣补货情况进行了统计，制作了如下统计表：;活动效果持续有效;十; “充满活力的工作岗位”的水平考核项目; 根据考核的分值，绘制了以下的“小组的能力”雷达图和“充满活力的工作岗位”雷达图。;;下一步小组将围绕创建信息系统虚拟化平台开展活动。;请各位专家批评指正 谢 谢！;附录1;附录1;附录1