[2017年电大]电大2017成本管理简答精选.docxVIP

简述成本控制的特点 答：有如下几方面的特点：（1）成本控制的 被控对象一般存在多种发展的可能性 （2）成 本控制对价值运动实施直接控制， 而对非价值 运动实施间接控制 （3）成本控制贯穿于企业 生产经营的全过程 （4）成本控制一般在事中 进行 （5）成本控制活动需要企业各个部门的 通力合作 （6）成本控制工作可以促使企业的 会计工作提高一个档次 简述作业成本管理的内容。 简述作业成本管理的内容。 答：作业成本管理是指以提升企业价值为目 的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从 而使企业获得竞争优势的一种成本管理方法。 作业成本管理以作业成本核算为前提， 以分析 客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不 断寻求成本的改进为目标。其具体内容如下： 一.实施作业成本法 二.分析客户的需求 三. 分析赢利能力 四.进行作业价值分析 五.分 析作业预算执行的结果 六.采用适时生产制 度 七.全方位采取措施改善企业的生产经营。 简述成本管理的原则。 答：由于生产类型的特点、生产的产品、工艺 技术过程、人员素质、生产规模都不相同，每 个企业可以采用不同的成本管理方法。但是， 他们仍有许多共同性，这就是成本管理原则. 成本管理的原则包括内容：一 集中统一与分 散管理相结合的原则，二 技术与经济相结合 的原则 三 专业管理与群众管理相结合的原 则 四 成本最低化原则 五 全面成本管理原 则 战略成本管理有什么主要特点？ 2．战略成本管理有什么主要特点？ 答： 战略成本管理是战略思想在成本管理中的 具体应用， 是为了获得和保持企业持久竞争优 势而进行的成本分析与管理。其特点：一 战 略成本管理重视战略目标，具有长期性； 二 战略成本管理重视企业与外部环境的关系， 具 有外向性； 三 战略成本管理重视竞争优势的 建立，具有竞争性；四战略成本管理重视企业 生命周期的不同阶段，具有动态性；五 战略 成本管理提供的成本信息具有多样性和全面 性。 什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？ 答： 成本最低化原则是在一定的条件下分析影 响各种降低成本的因素， 制定可能实现的最低 成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执 行结果达到最低目标成本的要求。 在实行最低化成本原则时，首先，企业应注意 全面研究降低成本的可能性。在实际工作当 中，影响成本高低的因素很多，这些因素都能 达到最佳状态是最理想的结果。其次，企业要 研究合理的成本最低化程度。 这包含两方面的 意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最 低化的相对性。 简述市场经济条件下完善成本管理体现应采取的注意措施。 答：主要有：一 经常对成本管理体系进行维 护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应 有的作用；二 积极吸收最新的成本管理的科 研成果，使成本管理方法更加先进和科学；三 建立完善的成本管理体系的运转程序；四 调 整成本管理系统 2．相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？ 答： 所谓相关成本是指与成本决策有关的一系 列成本概念的总称。相关成本包括差量成本、 机会成本、专属成本、重置成本等。无关成本 是相关成本的对立概念， 是指与决策无关的一 系列成本概念的总称，无关成本包括沉没成 本、共同成本等。成本决策中，如果选择一个 方案，某项成本就会发生，不选择这个方案， 该项成本就不发生， 则这项成本属于该方案的 相关成本。否则，无论是否选择该方案，某项 成本都将发生，则这项成本就是无关成本。因 为固定成本是不可避免要发生的，比如水电 费、一般管理费用，这些都是无关成本。相关 成本主要是变动成本，因此要区分。 8．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基 础工作？ 础工作？ 答： 正确计算产品成本， 应该做好的基础工作： （1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计 量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始 记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订 工作。 9．成本考核的指标有那些？ 答：成本考核要求责任者对所控制的成本负 责，同时与奖惩制度相结台，调动各级、各部 门、每位员工降低成本的积极性．成本考核要 求按成本责任单位进行成本核算与分析， 若要 具有较高的成本计划水平、 成本核算水平和成 本分析水平， 关键问题之一在于成本考核指标 的制定。 企业产品的计划成本或目标成本制定 完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每 一个有关部门和人员， 明确其经济责任与经济 利益， 定期考核兑现。 从成本考核的指标上看， 包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指 标、单项指标、综合指标等。 10．简述成本计划编制的基本步骤。 答：(1)收集和整理资料； (2)预计和分析上期成本计划的执行情况； (3)进行成本降低指标的测算； （4)正式编制企业成本计划。 11．进