[2017年电大]电大企业集团财务管理整理版.docVIP

企业集团财务管理 一、单项选择题 B 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B） B.股权价值 并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式 并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下 D.卖方融资方式 并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 D.卖方融资方式 C 从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构 从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩C.财务业绩 从业绩可控性程度可分为（D）与管理业绩D.经营业绩 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式（A） A.内部留存、借款和增资 财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价 D.财务数据 D 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，控制权为（C.重大影响 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的C.财务业绩表现 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A.保守型融资战略 短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 D F 1．分权式财务管理体制有（D）优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 H 1横向一体化企业集团的主要动因是（C）C.谋取规模优势 J 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C） C.收缩型投资战略 金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D） D.混合型财务总监 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D） D.集团整体业绩评价 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 企业集团增长速度 集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面 B.战略管理 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额 D.所得税费用 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。 B.股东 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容 A.实际业绩 K 1会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A）A.编制集团合并报表 L 利润表是反映公司在某一时期内（A）A.经营成果 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）A.利润=营业收入-费用 流动比率是（A）与流动负债的比率A.流动资产 M 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论 P 1评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（B）国际、国内先进水平等。B.同行业 Q 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点C.动态性 企业集团财务战略含义，不包括（B）B.企业日常财务工作 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B） B.30% 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C）亿元 C.40 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管 企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D.50） 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，直接影响预算指标的选择。“做强”导向下预算指标侧重（D利润总额） 企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核B.总体优化原则 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向预算指标会侧重（B营业收