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YY集团公司 200 年计划大纲 200 年 月 日 目　　录 第一章：YY集团总体经营计划 4 1.1 集团战略概述 4 1.2 YY集团所处竞争环境 4 1.2.1 基础产业竞争环境 4 1.2.2 X业竞争环境 5 1.2.3 XX产业竞争环境 7 1.3 集团200 年总体经营指导方针 7 1.4 集团总体目标 8 1.4.1 集团总体经营目标 8 1.4.2 集团总体建设目标 9 1.5 集团投资计划 9 第二章：集团总部200 年工作重点 10 2.1 集团总部工作指导方针 10 2.2 集团总部工作重点 10 2.2.1 新股增发 10 2.2.2 银行贷款 10 2.2.3 完善组织结构 10 2.2.4 初步建立资金结算中心 10 2.2.5 进一步完善公司内部管理 11 2.3 实施措施 11 2.3.1 新股增发 11 2.3.2 银行贷款 12 2.3.3 组织结构优化 12 2.3.4 完善资金管理，初步建立资金结算中心 13 2.3.5 进一步完善公司内部管理 14 第三章：产业公司200 年经营计划 15 3.1 股份公司（不含DD、YJ、JZLX务）经营计划 15 3.1.1 200 年股份公司（不含DD、YJ、JZLX务）总体经营目标 15 3.1.2 总体经营指导方针 15 3.1.3 各分公司200 年经营计划 15 3.2 L业公司200 年经营计划 26 3.3 X务集团(含YJ和JZL)200 年经营计划 29 3.4 X业产业公司经营计划 32 3.5 XX产业公司经营计划 38 3.5.1 XX产业公司总体经营目标 38 3.5.2 XX产业公司经营计划 38 3.5.3 XX产业分公司200 年经营计划 38 第一章：YY集团总体经营计划 1.1 集团战略概述 　　进入21世纪以来，世界经济环境发生了巨大变化，为适应国内外经济发展趋势，经过充分论证并结合自身特点，集团公司从 年开始实施产业结构调整，力求在稳步提高ZZ、L业等基础产业效益的同时，大力发展以GTX产品为主的XX产业和横跨林木种植、产品加工、商业流通的X业产业，计划到 年把XX产业建设成为集团新的支柱产业，并从200 年开始投资 亿元建设包括Fo业基地、……和终端产品（……、……、……）生产、商业流通体系的完整的X业产业链，最终形成以XX产业为主导、基础产业为依托、X业产业为新的经济增长点的多元化产业结构，同时经过不断开发国内外市场、推行现代管理理念、引进高素质人才，真正把YY集团建设成产品多元化、市场国际化、管理现代化、人才知识化的国内外知名企业。 1.2 YY集团所处竞争环境 1.2.1 基础产业竞争环境 行业分析： YY集团基础产业的核心市场是SMK生产行业，而目前我国SMK市场已经基本饱和，SMK每年的消费量为 万箱左右。未来的几年中，一方面，在反……宣传的影响下，可能会使……人数和SMK销量有所减少；但另一方面，随着经济的发展和市场的净化，使用SMK的人数和SMK的销量也有适当增长的潜力，因此可以预测中国的SMK市场是一个趋于稳定的市场。由于受到总量的限制和SMK行业招标采购的影响，使本已供大于求的SMK材料利润空间进一步下降，行业吸引力降低、发展空间变窄。 竞争策略： 从YY基础产业的各公司发展阶段分析，……材、……及软ZZ分公司已基本处于成熟期，竞争战略应是其战略核心。……材分公司要依靠技术优势确保行业龙头地位；……分公司应通过产品创新，提高现有产品的技术含量，增强产品的市场竞争力；软ZZ分公司要以增加花色品种和技术攻关为主攻方向，争取在三年内形成核心竞争优势。 L业和X务公司尚处于发展期，发展战略是其战略核心。L业公司已具备很强的竞争实力，在继续挖掘现有设备潜力的同时，要尽快促成二期工程上马，将L业公司的竞争实力转化为现实的生产能力和经济效益。X务公司的外部市场发展潜力巨大。一是“ ”期间我国……业的增长速度大大高于国民生产总值的增长， 年中国……业产值就达 亿元人民币，其中发展最快的是ZZ产品的印刷，年增长速度达 %至 %，；二是我国加入WTO后，“……”相关产品进口关税将从目前的 %下降到 %- %，对大量购置进口……和设备的YYX务而言，材料成本和设备采购、维修费用将大大降低，三是我国……印刷本身又具有批量大、利润高、资金回笼快等特点，因此，YYX务应抓住目前有利时机，充分发挥设备、资源和管理经验等优势，尽快扭转经营不力的局面，使X务公司成为YY集团新的利润增长点。 总之，在YY新的发展战略模式下，基础产业要担当起集团现金牛的重任。各成员公司要在完成销售收入