精选绿化投标施工组织设计.docVIP

九、初步施工组织设计 施工组织机构、施工总体进度计划表 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 保证措施 1、质量体系及保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一：施工组织机构、施工总体进度计划表 ㈠、项目概况 合凤线是陕西省规划的“2367”高速公路网中七条横向线之一，也是《关中—天水经济区发展规划》确定的重点交通建设项目之一。路线东起陕西省合阳县，与山西省规划的闻喜至临猗高速公路相接，向西途径渭南市、铜川市、咸阳市境内，至宝鸡市凤翔县与定汉线相接，自东向西连接了京昆、榆商、黄渭、包茂、西旬、福银和定汉七条既有和拟建高速公路，与国家高速公路连霍线陕西境路段基本平行。 合凤线铜川至旬邑高速公路起点铜川新区关庄镇（K173+450），与正在建设的铜川至黄陵高速公路相接（K68+891），向西设线，经铜川照金镇，终点位于旬邑县土桥镇（K223+505），与正在建设的咸阳至旬邑高速公路相接（K78+650），路线全长50.055公里。本次项目内容为主线K173+450～K223+505段、关庄立交、照金立交及土桥立交等的绿化工程施工。 ㈡、施工组织机构图 1、针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 2、施工组织机构部门职能 ①工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 ②项目副经理负责具体的施工生产。 ③项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 ④各施工小组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。 3、施工平面布置 ①施工平面布置的原则 ●在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。 ●施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。 ●尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。 ●尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。 ●有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。 ●符合劳动保护、技术安全和防火要求。 ②施工平面布置的方式 ●运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。 ●仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。 ●场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。 ●项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。 ㈢、施工总体进度计划表 1、工程进度安排的原则 ①根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 ②实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 ③统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程拟定2014年08月01日开工，2014年底完成苗木（乔灌木）种植工程的30%， 2015年10月31日完成