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EPC项目总结（34100字） 目录 目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6 第一节 设备材料管理........................................................ 6 一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理.......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 .............................. 8 第二节 前期财务工作....................................................... 10 一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 ................................ 10 二 、项目投标报价阶段的财务工作 ....................................... 12 第三节 总承包的风险....................................................... 14 一、EPC项目的风险成因................................................. 14 二、EPC项目的风险管理................................................. 15 第四章 注意的问题 ............................................................ 17 一、正确理解EPC总价固定的含义............................................ 17 二、总包合同中随机备件等的确定............................................ 18 三、总分包合同的支付及其衔接.............................................. 19 四、履约保函的有效期及临时验收起点问题.................................... 19 五、国内实行EPC项目的问题和对策.......................................... 20 六、国际EPC项目注意的问题和对策.......................................... 24 第五章 总承包的战略 .......................................................... 26 一、中建八局实施工程总承包的现状.......................................... 26 二、培育和推广总承包管理模式的具体措施.................................... 26 三、加强总承包合同管理，提高履约能力...................................... 28 第六章 成功案例 经验总结 ................................................... 31 一、项目实施举措.......................................................... 32 1、人才本地化和劳动力本地化。 ......................................... 32 2、加强与当地咨询队伍的合作与配合。 ................................... 32 3、加强分包管理与协调工作。 ........................................... 32 4、加强现场材料管理。 .....