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粤电集团的信息集成之道 甘洪霖 (广东省粤电集团有限公司，广东广州510630) 摘要：经过2年多的努力，粤电集团建成了一个集企业的资源中心、工作中心、服务中心、交流中心和休闲中 心于一体的信息体系环境。分析了粤电集团以往在开展信息化建设过程中遇到的同题，介绍了为此采用的 各种信息集成技术手段和管理标准，最后展现粤电集团在信息集成道路上所取得的…些成果，并对建设思路 加以总结。 关键词：信息；集成；标准 予相应的业务职权，就可以跨部门、跨应用系统按 1问题分析 需获取权限范围内的信息。 (4)改变按传统方式的信息化建设方法，在各 广东省粤电集团有限公司是广东省直属的大 应用系统建设之前，先制定系统设计开发的关键技 规模发电企业集团，目前拥有众多的全资、控股和 术路线，避免各应用系统的无序建设，使今后所有 参股单位。这些单位特别是电厂经过多年努力，建 信息系统能够用同一种“语言”实现信息共享和 成了大量信息系统，在各单位发挥了不可替代的重 交互。 要作用，支撑着本单位的正常生产管理和日常办公 业务。但是，这些系统大都由于软硬件乎台不同、 在公司集团化的战略发展目标指导下，粤电集 团豹信息化建设彻底改变了以往“面子工程”的形 集成商不同、采用的技术路线不同等原因，导致了 “信息孤岛”的不断出现，同时也在一定程度上造成 象和“鸡助工程”的作用。通过脚踏实地搭建集团 了人力和财力的浪费。 公司的信息集成平台，统一进行信息资源规划，在 此基础上建立高度共享和业务关联的应用系统，逐 2信息集成平台的建设目标 步杜绝了新的“信息孤岛”的出现，使信息化建设真 正成为促进公司集团化、现代化发展的强力支持。 为解决上述问题，粤电集团在2003年完成阶段 性总体信息规划后，立即开展了集团信息化建设 3信息集成平台的层次划分 EAI(EnterpriseApplicationIntegration，企业应用集 成)技术标准的编制工作。作为粤电集团总部及其 标准中信息集成平台可以剜分为以下4个层 各所属单位的信息化建设的重要的纲领性文件之 次：数据集成、应用集成、业务流程集成和门户集成。 一，该标准致力于实现以下目标： (1)数据集成(Data (1)主动推送与个人岗位职责相关的信息和任 格式交换的系统集成形式，不同系统间相互约定好 务列表到个人计算机桌面，集成企业的整体信息体 某种数据表示格式，通过某种约定好的通讯方式进 系，避免传统方式下El常业务需要在生产、人力资 行数据交换。 源、财务等多个管理信息系统中来回切换查找处理 (2)应用集成(Application 之苦，也避免了各系统中同类数据重复维护、不一 口调用的系统集成形式，不同系统间按约定好的外 致等问题。 部接口规范和外部接口协议标准调用对方提供的 Information 接口函数。 Po