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　　新班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：什么是新班组建设第二篇：新班组建设第三篇：新班组建设与班组长胜任力提升第四篇：神新公司2014年班组建设交流会第五篇：兖新公司班组建设总结更多相关范文正文第一篇：什么是新班组建设什么是新班组建设 新班组建设的概念 新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！ 新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。 新班组建设——“新”在何处？ 1、新价值 ：班组建设成为企业管理提升的核心抓手，完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。 2、新哲学：全新的班组管理哲学，将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组，摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理哲学，实现班组和谐、科学发展。 3、新定位：班组建设不在是单纯的一项管理活动，而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手，是系统工程、责任工程、使命工程。 4、新内容：全新的班组建设内容，以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式，班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。 5、新方法：全新的班组建设方法，以激活员工、塑造员工为主要方法，通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法，实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。 6、新运作：全新的班组建设运作方式，建立自上而下的保障体系和自下而上的改善体系，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，全员参与推进班组建设工作的深化。 新班组建设与传统班组建设的四大区别 1、不是工会开展的文化活动，而是推进企业管理变革的提升工作 2、不是喊喊口号、走走过场的形象工程，而是真抓实干的管理工作 3、不是修修补补、断断续续的改善工作，而是全员参与、扎实推进的系统工程 4、不是单纯的送温暖、送清凉， 而是真正以激活员工、关爱员工、培养员工、塑造员工为核心的人本主义管理实践 北京八九点管理咨询小超：010616 ：2355377845 第二篇：新班组建设新班组建设 课程背景： 性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。 使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。 课程收益： 1.提升班组建设认识的理论高度 2.掌握最新的班组管理哲学理念 3.掌握最新的班组模式建设方法 4.学会使用班组管理十大工具卡 5.分享最佳新班组建设案例成果 6.获取一个交流展示互动的平台 7.获取整套班组建设辅导资料包 课程大纲 第一部分：班组建设突出问题与瓶颈 1.为什么说班组建设是一个组织的系统工程？ 2.为什么说班组建设是时代使命工程？ 3.班组建设所解决的八大问题？ 4.当前班组建设存在的是十大问题？ 5.当前班组培训的八大错误？ 第二部分：新班组建设的成果（最佳实践案例分享） 1.怎样识别伪学习型班组？ 2.学习型班组建设的误区与实践突破创新 3.怎样识别伪和谐性班组？ 4.和谐班型组建设的误区与改善创新 5.怎样识别伪五型班组？ 6.五型班组建设的误区与改善创新 7.为什么在白国周的周围没有第二个白国周？问题出在哪里？ 8.为什么说企业只有一个明星班长就是班组建设行为的组织造假工程？ 第三部分：班组建设的五个阶梯 1.班组建设的五个基本阶梯？ 2.第五级班组的实践与方法论？ 3.新班组建设五大特点？ 4.新班组建设的六大基本内容？ 第四部分：新班组建设的组织行为 1.新班组建设的战略规划（二个最佳实践案例） 2.新班组建设的组织运作模式（二个最佳实践案例） 3.新班组建设的五大最佳实践案例 4.新班组建设的思想创新 5.新班组建设的模式创新 6.新班组建设方法与工具创新 第三篇：新班组建设与班组长胜任力提升八九点与某航空公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目 项目背景： 某航空公司，主要行使业务管理与运行职能，并实行垂直管理一体化运行，此公司“十二五”战略发展规划主体内容 (