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　　浅谈“三大规范”在企业中的推广 1 引 言 “三大规范”的编制与实施是国防科技工业标准化工作改革、整顿与完善的重要组成部分，是发挥标准作用的有效措施，是企业在新时期加强标准化工作的重要方面，是企业标准化的主要工作之一。“三大规范”的编制与实施就是要建立健全企业标准体系，强化标准在科研、生产、管理中的规范作用，为企业产品提供考核和评价依据，使武器装备及配套在产品设计、制造、试验和管理程序的建立和规范过程中有据可依。“三大规范”的编制与实施将使得年轻的技术人员在设计、试验及制造过程中减少“认识—失败—再认识”的摸索过程，能够使企业在设计、制造、试验各个方面继承和积累成熟的经验和技术诀窍，为国家军用标准及行业标准的制修订提供技术支撑，也对引进项目中国际先进标准的转化起到推动作用。设计规范是设计质量控制的依据；工艺规范是保证和控制产品加工制造质量的依据；试验规范是保证验证质量和效果的依据。因此，提高企业“三大规范”意识，编制与实施“三大规范”是规范企业设计、制造、试验过程的最有效手段，是促进企业科学快速发展的重要措施。 2 “三大规范”的宣传与推广 按照中国电子科技集团公司（以下简称集团公司）《企业设计规范、试验规范、工艺规范、编制与实施工作指南》（以下简称《工作指南》）要求，我们首先加强了开展“三大规范”编制工作目的和意义的宣传，通过标准化简报、成立推进组织机构、组织培训等形式，大力宣传“三大规范”的重要意义及编制“三大规范”对我所生存发展巨大的推动作用，提高全所员工对“三大规范”编制和实施工作重要性的认识，使我所广大设计人员和管理人员认识到编制“三大规范”是固化技术经验的一项“抢救”工作，更是保障技术能力和企业科学快速发展的一项重大举措。在集团公司《关于成立集团公司企业“三大规范”编制与实施专项工作推进组的通知》发布后，我所立即发布了《关于成立我所“三大规范”编制与实施工作推进组织机构的通知》，明确了由所长担任组长，成员由各主要编制部门领导等组成的领导小组，下设管理小组和技术专家组。管理小组由标准化人员和各主要编制部门人员组成，技术专家组由所级副总工程师组成。每年度各个“三大规范”项目由资历深、水平高的设计人员担任起草人，同时每个项目指定标准化人员负责具体标准化工作。 3 前期策划，急用先上，重点优先 管理小组按照集团公司《工作指南》的立项要点，编制了“三大规范”体系表，体系表从一下几个方面层层规划了我所“三大规范”编制工作： （1）全面性——涵盖各专业型号研制的各个方面，满足本单位科研和生产的需要。所有相关项目应构成完整的规范链条，避免在完成某一特定规范时缺少其中某些环节； （2）系统性——结合各专业技术发展情况，对现有标准进行整理，同时规划各专业所需标准项目； （3）协调性——各规范适用范围明确，相互无重复规定，规范之间规定不冲突； （4）可扩展性原则——考虑未来的发展，对技术进步引起的变化有一定适应能力。 “三大规范”体系表建立完成后，将其纳入企业标准体系，同时在确立“三大规范”项目时，本着“急用先上、重点优先、循序渐进、持续优化”原则，对十二五期间拟上报的“三大规范”项目进行了总体规划和计划安排。通过顶层策划与征求意见结合，立足确立的项目能够完善企业标准体系，并贴近我所科研生产实际。另外，“三大规范”是一项系统工程，需要长时间的积累和完善，立项时也应考虑到目前老同志面临退休的情况和重点预研型号的迫切需求，将重点落实在技术诀窍沉淀和关键技术攻关的成果固化上，从多个课题中筛选计划编制项目，进而下达编制任务。 4 “三大规范”编制过程 4.1 启动阶段 依据“三大规范”体系表，在前期策划完成年度“三大规范”编制计划，向各部门下发研制任务书后，进入“三大规范”编制启动阶段，指定标准化人员对口相应的编制项目。 4.2 编制阶段 编制阶段是产生“三大规范”的关键阶段，编制人员在这一阶段需要做大量的工作，耗费大量的精力，要把大量技术经验、计算方法等集中反映到规范中。在编制过程中，需要将拟编制的要素在全所范围或本技术领域内征求意见。全所范围内不仅要征求本部门意见，还要征求其他部门意见，如设计规范、试验规范可征求设计、工艺等部门的意见；工艺规范可征求设计、检验、制造等部门的意见，使规范的编写要素更趋完善，从而提高规范的适用性。同时，编制人员在编制过程中，需要掌握编写的要求，为此我所“三大规范”管理小组专门编写了《设计规范、试验规范、工艺规范编制模板》，内容上明确了“三大规范”的结构要素，格式上规定满足GJB 6000-2001《标准编写规定》的要求。另外，专门针对以往编制过程中出现的常见问题以及编制说明的编写，管理小组组织了“三大规范”编写培训，力求让编写人员用标准的语言来表达规范的内容。 4.3内部评审阶段 为了提