现代中小企业招聘现状及其对策.docVIP

　　现代中小企业招聘现状及其对策 摘 要 随着中国经济的发展,现代中小企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。招聘的渠道变得多元化，但是，中小企业通常出现对招聘工作不重视，选择单一的招聘渠道，对岗位需要的人员缺乏正确的定位等不良现状，导致人才流失，找不到适合的人等。本文针对现代中小企业的招聘现状展开研究，通过调查、了解现在中小企业面对的主要问题，结合实际制定有效的解决方案，并指出企业的招聘和人力资源的主要思路，促进企业在未来发展，并相应的发展自身的人力资源体系。企业招聘关系到中小企业的命运，能够有效的推动中小企业的发展，减少企业发展中遇到的阻碍。因此现代中小企业必须种种关于人才招聘的相关问题。 关键词 中小企业 招聘 人力资源 人才 发展 一、前言 随着社会的发展，中小企业的发展进入一个高峰期，在中国的经济体系中，中小企业已经是最主要的一个构成部分。据统计，我国中小企业共有800万家，占到全国企业总数的百分之九十九，年产值超过总产值的百分之五十，对外产值也超过总数的百分之五十。中小企业的重要价值不言而喻。但是中小企业的发展状况并不乐观，每年都会有超过百分之十五的中小企业倒闭或面临倒闭，虽然会有更多的企业进入市场，但是这种现象让人们看到中小企业发展的困境。中小企业在发展的各个方面都面临严峻的考验，尤其是自身管理方面的原因，已经成为中小企业发展中的一个重要关卡。而人才管理是企业管理中的重要一部分，只要做好人才资源的管理，就在一定程度上拯救了企业。中小企业现在面临怎样的人才管理方式呢，中小企业的招聘现状是怎样的呢？怎样才能够解决中小企业的人才管理现状呢？这些问题都需要通过具体的调查和研究才能够做出最终的解答。 二、我国中小企业招聘相撞 （一） 忽视人力资源部门和人员的设置 招聘，是中小型企业获得人力供应的重要方式。中小企业通过招聘人才，获取新鲜的血液，来促进企业的发展。中小企业发展的初期，企业内部的管理模式较为松散，很多企业都没有涉及专门的人力部门。而招聘工作往往是由行政部门或是办公室，甚至某些员工来负责。这种状况普遍的存在中小企业当中。由于没有专门的热力资源部门，因此也就缺少专业的人力资源管理人员。在这种前提下，企业只能够进行基本的资料管理，人员招聘面试等简单的工作，对于需要人力资源管理人员的专业工作，就无法正常运行。这种情况会对企业的发展造成巨大的影响。显然，很多企业都是因为长期忽略人力资源的工作，才最终造成企业的生存危机。 （二） 对招聘工作不够重视 中小企业在招聘面试过程中也十分随意，很多企业在招聘的时候的，只是参照其他企业对于工种的描述进行复制，然后在线上或是线下进行招聘。在整个招聘过程中完全没有考虑到公司对于人才的侧重点，以及真实的需求情况，只是单纯的完成发送招聘信息这一工作。在招聘后的面试过程中，也没有专业的人力资源管理人员和应聘者进行面试，只是简单的描述自己的需求和薪资水平，而并没有仔细的将职位和应聘者之间进行详细的对比。这样简单的招聘不但不能够吸引人才，也会给很多人造成一种很不好的影响，极大的降低企业的可信度和对于人才的吸引力。在招聘的环节中有很多需要注意的事情，很多大企业就是通过专业的人力资源管理人员，结合自身情况，用企业的文化或是团队精神吸引到了很多优秀的人才。 （三） 忽视招聘渠道的选择 不同的企业对于人才的需求不同，因此对应的招聘渠道也会不同。招聘的渠道有很多种，比如现场招聘、网上招聘、校园招聘、中介招聘，内部招聘等，不同的招聘方式具有不同的效果。比如现场招聘是很多企业都很热衷的一种招聘方式，但是近年来一些公司表示在现场招聘的效果越来越差，自己想要的人才始终没有出现。着是因为近年来，网络招聘开始成为热点，很多有经验的竞聘者更希望通过网上招聘的形式，来找工作。这样更便利更有效，而一些业内的高端人才也不不愿意进行现场招聘，他们更期望通过猎头公司来找打更好的发展空间。因此，企业需要找什么样的人才，就要对应的去找相应的渠道进行信息传播。这样招聘人员的质量更高，招聘效果更好。如果不考虑招聘渠道的问题，那么进行的招聘工作只会是一种浪费，对于企业发展并没有太大的意义。 （四）企业对于招聘岗位的不确定 中小企业对于人才的需求是非常独特的，因为中小企业中对于岗位的划分不能够做到像大企业那样清晰。在很多中小企业中，一人兼数职，如某一个职位要做的事情，不但包括本职的工作，可能还需要有一定相关业务的技能。很多中小企业并没有认识到这一点，他们的招聘信息上，并没有标明，在面试过程中也不能详细的描述企业的职位内容。这种最后的招聘效果非常差，很难吸引自己想要的人才。 （五）中小企业本身对于人才的吸引力较小 中小企业本身对于人才的吸引力。来自于企业文化、企业理念、发展规划等方面，除了浙西精神方面的吸引，待