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- 2017-07-16 发布于四川
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《哈佛商业评论》经典文章解读系列05 初为领导 明星员工被提拔,是福还是祸? 作者:琳达?希尔 一个明星员工的升职之路 聪明 自信 有远见 足智多谋 客户、老板、搭档都喜欢! 升了职,加了薪,做了领导 一切就万事大吉? ? ? ? NO 亲密伙伴 不再尊重, 甚至不喜欢了 部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场 自己 近乎崩溃 各种疑惑 甚至会这样 往往是在最基本的法则摔跟头! 公司: 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理? 新经理: 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了? 当一切都不受你的控制时:就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母,你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言 升职,面临的是更大的挑战! 角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就, 而是使其他人能够有所成就。 建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要! 那些曾经让你成功的因素, 不会让你继续成功。 ——马歇尔?戈德史密斯 全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 《福布斯》五位最受尊重的执行教练之一 80年来最有影响力的50位管理思想家之一 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 新经理的 五大误区 误区一:管理者掌握着重要权力 现在我可以自由地实现自己的想法了。 很没面子的是,我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。 实际情况 是互相依赖的关系 1、抛开权力神话,接受必须应付各种依存关系的这一
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