一级人力资源管理师第一章规划28.pptVIP

* 企业集团组织结构模式选择 ☆  A B C 相互持股 包括逆向持股 横向结合型企业集团 环状持股 A B C 两种形式： 1、企业系列－企业集团（股权+经营） 2、控股系列－企业集团（单一性股权） 纵向结合型企业集团 垂直持股 T7 ● 2 ▲ 企业集团组织结构再设计的主要程序 组织结构的诊断分析 1.企业集团环境的诊断：A内部环境分析 B外部环境分析 2.调查研究方法： A访谈法；B问卷调查法；C资料分析法；D比较研究法；E头脑风暴法 * * 企业系列企业集团 特点： 1、成员企业在产品协作与所有权两个方面同时并存关系； 2、集团公司总部直接参与经营本集团的主营产品； 3、集团公司职能部门承担集团本部生产经营管理与成员企业股权管理； 4、集团公司与成员企业既有产权依赖关系又有生产经营依赖关系。 优点： 1、管理层次少、工作效率高； 2、主体企业对成员企业的协调较为容易。 缺点： 1、高管常陷入日常事务而不能进行长期性考虑； 2、众高管各管一个部门，强调各自立场。 ▲ * 控股系列●企业集团  ——事业部型企业集团组织结构图 集团控股公司董事会 集团控股公司监事会 集团控股公司总经理 集团控股公司职能部门 事业部 事业部 事