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第十章 施工组织概论 第十章 施工组织概论 概述 第一节 工程项目施工组织原则 第二节 施工准备工作 第三节 施工组织设计 第十三章 施工组织总设计 第一节 施工部署 第二节 施工总进度计划 第三节 资源需要量计划 第四节 全场性暂设工程 第五节 施工总平面图 第三节 施工组织设计 一、施工组织设计的任务和作用 根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则,结合工程的具体条件,科学、合理、有效地组织人力、物力,达到耗工少、工期短、质量高、造价低的最优效果。 在施工阶段编好施工组织设计,是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。 任务 作用 施工组织设计是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用等全面性的技术经济文件,是对施工全过程进行科学管理的重要手段。 在投标阶段编好施工组织设计,是实现中标,提高市场竞争能力的重要途径 第三节 施工组织设计 二、施工组织设计分类 1、施工组织总设计 2、单位工程施工组织设计 3、分部、分项工程施工组织设计 以整个建设项目或建筑群为对象编制的 以分部、分项工程为对象编制的 以单位工程为对象编制的 第三节 施工组织设计 二、施工组织设计分类 基本建设计划任务书 按设计阶段分类 扩大初步设计 初步设计 施工图设计 技术设计 施工图设计 施工组织 总设计 单位工程施工 组织设计 施工组织 设计大纲 施工组织 总设计 单位工程施工 组织设计 第三节 施工组织设计 三、施工组织设计的内容 1、工程概况 2、施工部署和施工方案 3、施工进度计划 5、施工平面图 6、主要技术经济指标 四、施工组织设计的贯彻、检查和调整 工期、劳动生产率、质量、成本、安全、机械化程度、工厂化程度等 4、资源需要量计划 概述 施工组织总设计 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象,根据初步设计图纸或扩大初步设计图纸及其它有关资料和现场施工条件编制的,用以指导施工的技术经济文件 编制单位: 建设总承包单位 施工组织总设计 编制程序框图 熟悉资料,调查研究 确定施工部署 拟定施工方案,估算工程量 编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划 编制设备需要量计划 材料、构件需要量计划 劳动力需要量计划 生产用临时设施计划 生活用临时设施计划 运输量计划 临时供水、电、热力计划 施工准备工作计划 设计施工总平面图 制定主要技术组织措施、计算技术经济指标 审批 对整个建设项目进行统筹规划和全面安排,解决施工中的重大战略问题 1、建立组织机构,明确任务分工 第一节 施工部署 项目组织机构的类型之一 建筑工程公司总经理 设备材料 副经理 总经 济师 生产副 总经理 总工 程师 总会 计师 行政副 总经理 设 备 处 工 程 处 1 工 程 处 2 工 程 处 3 技 术 处 质 量 处 生 产 处 科 研 处 预 算 处 财 务 处 后 勤 处 行 政 处 劳 动 处 人 事 处 工 程 材 料 处 经 济 处 计 划 处 合 同 处 工 区 2 工 区 3 工 区 1 施 工 队 2 施 工 队 1 项目组织机构的类型之二 公司总裁或 总经理 业务副总裁 或副经理 项目经理A 项目经理B 项目经理C 项目经理D 进 度 计 划 部 成 本 控 制 部 土 木 工 程 部 劳 动 部 技 术 部 设 备 部 电 气 部 机 械 施 工 部 1、建立组织机构,明确任务分工 2、确定工程的展开程序 第一节 施工部署 根据总目标、总工期要求,进行合理的分期分批 3、制定主要项目的施工计划 4、制定施工准备工作计划 第二节 施工总进度计划 一、编制原则: 合理确定工程施工项目的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期,以及他们之间的搭接关系和时间。 投资少的先施工,投资大的后施工,减少贷款利息 先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先管道后道路 大规模土方工程、深基础、外装修避开雨季;现浇混凝土结构工程避开冬季;高空作业避开风季 难度大、工期长的项目先施工。 二、编制方法: 2、计算工程量 4、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 5、编制施工总进度计划 横道图 网络图 3、确定各单位工程的施工期限 1、列出工程项目一览表 p565表13-3 6、 总进度计划的调整与修正 * * 校医院招标文件(2006年)施工招标评标办法中: 第八条 评审顺序 评标分两阶段进行,
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