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安全奖惩和考核管理制度2.9.
施工单位考核管理办法
(讨论稿)
为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理,保证工程安全、进度及质量的有效控制,促进各合作方之间的有效配合,特制定本考核管理办法。
总则
1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮
维护业务的所有施工单位。
2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵
头进行考核。
考核内容
4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分,详见附表1《施工单位考核内容》。
考核方式
5、工程项目部依据本考核管理办法,围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定,对施工单位进行监督和考核。
6、工程项目部决定对施工单位进行考核,要及时下达工程考核通知单(附表2),说明具体考核情况,发至施工单位,同时做好存档工作。
考核结果的处理
7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。
8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。
9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计,并报送至公司有关职能部门,考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。
附则
本办法未尽之处,按照公司相关规定处理。
本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。
本办法自发布之日起执行。
附表二:
工程考核通知单
编号:ZYXD-THS-001
工程名称 施工单位 考核事项
不参加会议,或未按规定安排人员参加会议
考核要求
项目部负责人(签字) 项目部(盖章)
年 月 日 (本单一式二份,工程项目部和施工单位各执一份)
附表一:
施工单位考核内容
考核项目 条 款 一 工作进度 1 施工工期超过规定工期的,每超过1天,考核1万元。 2 施工组织不力导致本周进度计划无法完成,考核1万元。 3 工程建设进度信息虚报、误报,每次考核500元。 二 工程质量规范 1 现场未配备施工管理人员,每次考核200元。 2 施工机械、仪器仪表配备不齐,每次考核500元。 3 施工不当导致后期需做重大方案设计变更,每次考核5-10万元。 4 隐蔽工程未及时报验,擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标,每次考核1-5万元。 5 未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工,每次考核2000-2万元。 三 安全文明 1 现场无专(兼)职安全员;或者有而无证的,每次考核1000元。 2 施工单位无有效安全资格证的,每次考核2000元。 3 施工单位未按照项目部要求统一着装的,每次考核200元。 4 施工现场材料、设备凌乱,垃圾不及时外运,每次考核200元。 5 施工现场作业人员未佩戴安全帽等防护用品,每次考核200元。 6 不符合国家相关法律规定、行业相关安全操作规范、规程的其他行为,每次考核200元。 7 施工现场存在重大安全事故隐患,被要求停工整顿的,每次考核1-5万元。 8 因施工单位原因,每出现一次施工安全事故,考核1-10万元。 四 工程配合 1 不参加会议,或未按规定安排人员参加会议,每次考核500元。 2 未经项目部批准,施工单位对主要管理人员进行更换的,每次考核1000元。 3 对项目部要求完成的工作不主动配合或态度较差的,每次考核1000元。 4 未经项目部批准,自行进场施工,每次考核2000元。 五 整改落实 1 收到工程联系函、整改通知单后,未安排专人负责整改的,未按要求整改落实并给予回复的,每次考核1000-5000元。 2 施工单位上报整改完毕后,复查时仍然发现存在质量问题,每次考核2000元。 六 资料报送
与审核 1 未按项目部规定的时间报送各类档案资料,每次考核500元。 2 未及时报送竣工资料及决算或有明显错误和缺漏的,每次考核500-2000元。 七 奖 励 1 工期按照规定工期提前完成的,每提前1天,奖励2000-1万元。 2 各工程节点,施工质量、安全、进度达标,每次奖励2000-5万元。 3 提出创新的施工或管理办法,对工程有明显的促进作用,最终被采纳的,每次奖励1000-2万元。 4 主动配合完成特殊或应急性工程任务的,每次奖励1000-1万元。
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