安全文明施工制度..docVIP

安全文明施工管理制度目录 安全文明施工管理制度 1 前 言 2 第一节 安全责任制考核制度---------------------------------------------------- 3 第二节 安全技术交底制度 6 第三节 安全教育培训、入场须知管理制度 7 第四节 安全绿色环保施工检查制度 11 第五节 安全教育委员会制度 12 第六节 安全生产奖罚制度 13 第七节 安全生产资金保障制度 18 第八节 安全资料档案管理制度 19 第九节 防护用品使用管理制度 21 第十节 安全保卫及消防制度 23 第十一节 临时用电管理制度 36 第十二节 施工现场机械设备管理制度 38 第十三节 文明施工管理制度 40 安全文明施工管理制度 前 言 为了规范施工现场安全、文明施工管理，安全、优质、高效的，如期完成广州和谐型大功率机车检修基地工程建设，依据建设部13号令《建筑安全生产监督管理规定》、建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》、《绿色施工导则》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.2-2003）、《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008），并结合本工程实际施工情况进行编制。分别从安全管理、保卫消防、临时用电管理、机械设备管理、文明施工管理等方面进行阐述，为安全文明施工管理过程控制提供了保障，确保广州和谐型大功率机车检修基地工程顺利实施。 第一节 安全生产责任制考核制度 为了加强本项目的施工安全管理，确保安全生产，督促大家认真履行责任制，特制定本制度。 考核制度根据项目部下发的集团公司安全生产责任制内容进行考核。 项目经理每季度由指挥部对其考核一次。 项目管理人员每月由项目经理对其进行安全生产责任制考核。 对每次的考核结果在项目部安全例会进行通报。 对考核不合格的部门及个人按照安全生产考核奖罚制度，进行奖罚处理。 考核评定 项目经理由公司领导进行考核，具体办法依据本公司的安全生产责任制考核办法执行。 对个人的考核 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容80%～95%；工作主动，安全管理工作计划全面，安全意识强，能认真落实本级安全生产责任制，对施工现场危险源控制措施超前得当，无轻伤事故的发生，评为优良。 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容65%～80%；工作管辖区内未发生各种事故者评为合格。 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容65%以下者；安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能认真落实本职安全生产责任制，评为不合格。 对部门的考核 部门月考核分为合格、不合格两个等级。考核根据部门个人的月考核结果和当月本部门工作职责内有无发生安全事故综合评定。如当月本部门人员有考核不合格或本部门管辖区发生安全事故，即评定为不合格。 奖励与处罚 每月及年度末考核评为优良的部门、个人都可以入围先进集体、先进个人的评选。 第一次考核不合格的部门和个人，项目除对此进行批评教育外，并要求限期整改达到合格。 对第二次考核仍不合格的部门和个人进行惩罚；对部门不合格罚部门领导500元；个人不合格罚个人300元，并提出警告。 对第三次考核仍不合格的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 对本人未落实安全生产责任制造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，并追究刑事责任。 安全技术交底制度 安全技术交底由项目部技术部门根据施工现场分部分项工程及专项要求编写。 安全技术交底内容要有针对性，切实可行，要符合有关安全规范。安全技术交底重点要从技术方面提出安全要求，来指导现场作业，编写完后由项目总工程师负责审批实施。 安全技术交底经项目总工程师审批后，由技术人员组织领工员、安全员、作业人员召开交底会，各级参加交底人要亲自签名，不得代签。 安全技术交底内容的落实和监督，由项目施工员和安全员、全员负责监督落实情况落实，对不符合交底要求的提出整改意见，由施工员负责整改，安全员复查。 凡是涉及到重要部位、危险性较大的专项工序，项目部技术部门、安质部门及劳务队负责人、安全员必须亲自在场监督落实。 安全教育培训、入场须知管理制度 为确保本工程安全生产，项目部针对管理人员和作业人员分期进行安全教育培训考核，通过开展此工作来提高、加强人员的安全防范意识和安全操作技能，防止安全事故的发生。未接受安全教育培训者，不得进场作业或从事管理工作。 安全教育培训管理制度 由安质部负责编制教育培训内容、培训考核试题，组织、实施对管理人员和作业人