安全标志牌管理制度..docVIP

安全文明标识牌管理制度 为有效地预防事故发生，切实搞好施工现场的安全文明管理工作，加大管理力度，在施工现场、道路、机械设备、施工机具等处，必须安装明显有效的安全标志标识，内容包括：工程告示、警告标志、禁令标志、指示标志等。为使标志牌不受损失，不被挪做它用，充分发挥其作用，特制定安全文明标识牌管理制度。 1、做好施工现场规划，由现场技术主管结合自身的施工经验制定各自工区的施工现场规划，包括根据标准化建设要求明确现场机械设备的配置、现场标识标牌的内容、尺寸、位置等等，做好之后填写《安全文明设施制作申请单》上报至分管副经理审批，大型标牌由经理审批。同时要明确保管人。 2、施工过程中，由相关人员提出或现场技术管理人员自查发现的，填写《安全文明设施制作申请单》上报至分管副经理审批，大型标牌由经理审批。 3、安保部负责根据现场填写的《安全文明设施制作申请单》上报材料采购计划，购买铁皮，方管等材料，六标拌和站（孙国献）负责按照标准化建设要求以及现场实际情况制作标识牌框架，安保部会同现场人员做好标牌的版面设计。 4、制作好后由现场技术员负责安装到固定位置，并由所在协作队伍或专职保管人员定期维护，安全员进行复检和定期检查。 5、施工现场安全标志安装完成后，不得随意移动。若需移动时，应知会现场管理人员，并轻抬轻放，不得乱扔或乱丢。未经允许任何人不得拆除或挪做它用。 6、标志牌应放置在明显、醒目位置且不得影响正常施工。 7、现场各劳务协作队伍有义务维护现场标牌的牢靠完好整洁，不得随意损坏。若发现被损坏的，则由相关责任人负责按原价或者维修费用赔偿，在每期的工程结算款中予以扣除。 8、另外由材料部门采购的有关安全方面的材料，无需做收料，但应收集材料的合格证件，并及时组织工程部、安保部、经营部等相关部门进行验收。采购人员负责收集整理相关发票到财务报销，报销单上证明或验收一栏增加安保部人员签字。具体安全方面的材料包括内容，由安保部提供给材料和财务部门；材料和财务部门应负责对采购安全方面的材料进行把关，争取做到无遗漏，若有存在疑问的，可向安保部门询问。 9、标志牌尺寸应按《工地建设标准化指南》标准制作，颜色及技术方面要符合规范要求。 10、各工区标志牌应有登记台帐，有示意图及分布图。 西宁南绕城公路总承包项目部第五第六分经理部 2012年6月8日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------