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安全生产目标管理及考核制度.
安全生产管理考核制度
1、项目经理、技术负责人等为核心成立质量安全领导小组，列花名册，实行每时每刻跟踪监督检查。
2、施工现场的所有管理人员及班组长在本工程的施工期限内一切质量与安全事故为零，按时参加检查评比，踊跃大胆制止三违人员。根据付出不同的劳动成果给评定工资和奖金。
3、实行上下班签到制，（根据季节作息时间）每缺一次处10元的罚款。
4、安排专人进行巡查，早8：00，下午14：00每天晚上开会评比，汇总入资料室存档，并且第二天上班时在黑板报上对先进个人和班组进行表扬与批评，连续批评超过三次者扣发全部安全奖金，并扣发工资的20%。
5、所有管理人员应积极调动作业参加安全活动，并在所管辖的工作区内设置安全检举意见箱，专管人员经核实统计入册。被检举者处50~100元/次的罚款。
6、对检举人进行严格保密并加奖50元/次。
7、严格遵守项目部制定的作息时间，严禁迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应提前请假，违者处10~30元/次的罚款。
8、关管理人员在所管辖的范围内出现打架、斗殴、酗酒闹事的，项目部处当事人50~100元/次的罚款，造成后果的自己负责，扣发相关责任人全年安全奖金，并处100元/次的罚款。
9、现场所有施工管理人员不得随意请假或无故缺席，急需请假者应经项目经理或技术负责人批准，并且安排好具有相关资质的人员代理后方可离开施工现场，违者处50~100元/次的罚款，因而造成后果的应负相关责任，严重者给予降职、免职或开除等处理。
10、施工现场的所有管理人员项目部按季度进行评选对表现良好者给予100－500的安全奖金。
11、严格执行项目部制定的规章制度和自己的职责制，如有违者处50－100元/次的罚款。
12、应认真负责当日在现场检查指导和解决问题的工作，杜绝在
办公室、宿舍里闲聊，如发现者罚10－50元/次.
13、认真做好本职工作,管理好所管辖的工种及施工作业人员,严禁社会闲杂人员进入施工现场,禁止酒后作业.如发现者处罚相关负责人10-50元/次。
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