工地例会管理制度..docVIP

项目工地例会制度第一章 总则第 1 条 目的 完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。 建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。第 条 工程例会的组织 （1） 例会为定期会议,每次例会时间由各听取部门员工一周工作汇报、下周工作安排；提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。 （3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。 （4）会议一般由组织方指派主持人。 （5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。 （） 与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。 第二章例会会议第 条 例会会议程序 先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。 （5）建设施工方需要解决的问题，提出进度。 各方讨论，。 （）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。 第 条 会落实 （1） 《工程例会纪要》是过去一周工程建设的集体检和全面总结,对在 建工程具有指导意义。 （2） 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。 （3） 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。 （1） 《纪要》是指导意义（2） 监理单位,并对。 正在更新请耐心等待