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工程建设施工分包管理制度.
工程建设施工分包管理制度
1 范围:
本制度规定了工程项目的分包管理要求。 适用于公司承建的工程项目的分包工作。
2 引用标准:
GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 对分包单位经营许可、资质证明，专业能力、管理能力工程业绩进行评价记录。
4 各分包单位根据分包合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期后，编制施工进度计划。分包单位要自带所需机具，负责对施工机具的管理、指导、检查、督促、考评工作。
5 各分包单位的施工进度计划包括施工总进度计划和月、周施工进度计划。施工总进度计划在各分包单位进场后上报施工总进度计划，项目部对各分包方的总进度计划进行审核。
6 各分包单位在实施施工进度计划时，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
7 项目质量控制管理制度
7.1各分包单位应接受总承包方的质量管理。
7.2各分包单位在施工中应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
7.3各分包单位的技术负责人应定期验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，必须及时提出解决措施。
7.4对各分包单位重复出现的不合格和质量问题，各分包单位的责任人应承担责任，并依据验证的结果接受总承包方的处罚。
8 项目安全控制管理制度
8.1各分包单位在项目安全控制中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
8.2各分包单位在施工中必须保护环境。
8.3各分包单位安全生产责任包括：各分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，
处理善后事宜。
9 本制度由工程管理部负责解释，于2011年7月1日正式实施。
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