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工程施工例会制度.
工程施工例会制度
1. 目的、主题内容与适用范围
1.1本制度目的是为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资；
1.2本制度根据《项目会议制度》规定，规定了本公司工程施工例会管理的控制要点与方法；
1.3本制度适用于本公司工程施工例会的管理；
2.职责
工程项目部施工管理组负责工程施工例会的归口管理，负责修订并组织实施。
3.管理内容
3.1工程施工例会定于每周六下午3点，在项目工地会议室召开；如因故无法按时召开，施工管理组将提前通知相关人员。
3.2工程施工例会参加人员为：指挥部在家领导，施工组、设备组、供应组、技术组、综合组组长，施工监理、施工组各专业有关负责人、各施工队主要负责人；必要时，邀请其他有关单位代表参加。
3.3工程施工例会一般由施工管理组组长主持，也可委托监理主持，会议由专人记录，并形成会议纪要，经与会各专业组会签后上传下达到相关人员。
3.4工程例会的主要议程包括：
3.4.1施工管理组组长对上次例会议定事项的落实情况进行检查；
3.4.2施工队本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；
3.4.3施工管理组组长对本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；
3.4.4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述；
3.4.5对与会各方提出的问题，施工组、设备组、供应组、技术组、综合组组长对相关问题逐项讨论并做出有关决定；
3.4.6施工管理组组长对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。
3.5工程施工例会召开前，参加会议人员要提交在会议上所要陈述或强调问题的书面材料。
3.6专业组一次不参加例会，扣相关人50元；施工队一次不参加例会扣50元；专业组迟到一次，扣相关人20元；施工队迟到一次扣20元；同时在会议纪要上进行通报批评。
附加说明：
本制度由XXXX公司提出。
本制度由工程项目部施工管理组起草并解释。
本标准主要起草人：XXX XXX。
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