岗位月度考核制度..docVIP

岗 位 月 度 考 核 制 度 一、岗位月度考核目的： 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。 2、通过对员工考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，使管理者和被考核人明确了解目前的工作状况。 二、岗位月度考核的用途： 1、岗位月度考核的结果用于评价上月的岗位工资。 2、考核分数在96分-100分的均不扣当月岗位工资。 3、每期岗位月度考核结果的综合评定影响年底的奖金发放。 三、考核内容： 员工本人当月工作完成情况及综合表现。 1、业绩考核—指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。 2、能力考核—指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。 3、态度考核—指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。 四、考核原则： 1、考核流程公开化，考评制度化。 2、对于同样岗位的员工使用相同的考评标准。 3、以事实为依据，避免由于主观偏见等带来的误差。 4、每期考核综合结果必须反馈给被考核人，若被考核人对考核结果存在异议，公司应做出合理解释或及时修正。 五、考核方式： 考核采取自上而下的形式。即由被考评人的直接领导考评。 六、考评标准： 考评依据以下两个标准： 1、“员工通用项目考核表（参考）”（见附表） 2、各岗位工作要求及月度考核标准（各岗位另行制定） 七、考核及考评时间： 1、考核时间：上月25日至本月24日。 2、考评时间：本月25日至28日。 八、岗位月度考核流程： 1、各被考评人填写《月度工作报告及考核表》，每月25日上交给直接领导。 2、考评人每月26日在与被考评人沟通后，将《月度工作报告及考核表》交予公司行政监督。 3、公司行政部门每月27日将汇总的《公司岗位月度考核统计表》 交予总经理审核后，交予公司财务部门并返给公司行政部门。 4、被考评人若对《月度工作报告及考核表》存在异议，每月1日至3日可与公司行政监督交流，确实存在问题的，在下月予以修正。 5、总经理或行政监督若对《月度工作报告及考核表》存在异议，应及时与考评人沟通。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------