工程质量管理制度1..docVIP

工程质量管理制度 一、工程报建制度 公司在工程开工前要按有关规定办理各种报建手续，如：合同备案、施工许可证质量报监等 二、施工图审核制度 施工前要对施工图纸进行审核，主体要求如下： a) 图纸自审 图纸自审由项目经理主持，项目部各专业人员参加。图纸自审要明确审核要点。 b) 图纸会审 ——图纸会审通常由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。 ——图纸会审的目的是使项目部有有关人员了解工程特点、设计意图、工艺流程，以及关键部位的技术要求，最大程度的减少施工图的差错。 ——图纸会审由项目项目经理带队，项目专业技术人员等相关人员参加，必要时，可由总工程师带队； ——图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。 c) 施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。 d) 当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系，解决图纸自审中提出的问题，满足工程施工。 三、工程文件的编制与报审制度 a) 施工组织设计 项目经理应收集过程策划的内容，并进行汇总，组织编制施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。 b) 专业/专题施工方案 专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织，专业技术人员编制。专业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。 c) 操作规程等其它作业指导书 操作规程等其它作业指导书由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制。 四、工程项目质量总承包负责制度 当公司对工程进行总承包管理时，公司必须对单位工程的全部分部分项工程质量负责。进行工程分包的，公司必须对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向公司负责。单位工程严禁层层转包。如因公司进行总包管理时，对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包项目部有关责任人的责任。 技术交底制度 工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对施工员的技术交底、施工员对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的是使作业人员明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。 材料进场检验制度 公司应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。材料进场必须进行材质复核检验、不合格的不得使用在工程上。 七、过程三检制度 为保证工程质量，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。 1、工序中的检验 施工的各工序应按相应施工技术标准进行质量控制，未经质检员签字，不得进入下道工序施工。在工序中，施工班组应照规定进行自检。质检员进行巡检，发现质量问题及时向施工班组提出，并下发“质量问题整改通知单”，限期整改，确认整改情况。 2、工序完成后的检验 工序完成后的检验项目，施工班组在自检合格的基础上，报质检员进行检验，经质检员、监理、业主认可后方可以转入下道工序。 八、成品保护制度 项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。具体要求有： 1、项目部应对材料、设备、成品、半成品等做好防护工作，在专业/专题施工方案中明确防护的内容和方法。 2、处于施工期间的半成品和材料的防护由相应的施工班组负责。施工现场和已完工程的防护由项目部负责。 3、工程开工后，项目部应安排专人，做好工程防护工作。工程交工，办理完移交手续后，工程防护方可结束。 九、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况、理清各方责任。 十、工程质量验收制度 竣工工程首先由公司按国家标准，规范进行质量检查评定，工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和房屋建筑、规划、公安消防、环保等