抢着干的钻井队.pdfVIP

油气 本》，月末根据记录按分领钱。班组根据 现在不用安排他们抢着干，我们可以腾 当月得分的多少来分配奖金，这样干的 出时间去研究全队如何提升效率效益、 活越多得分越多，奖金也就越多，真正 如何实现持续发展等。”翟立斌说。 实现了多劳多得。 考核为年轻人搭建了成长平台。二 不仅如此，对于这 124道工序 ，每 班司钻孙春辉2009年参加工作，是四位 一 步做到什么程度 、什么标准也有严格 司钻中最突出的。他从 《绩效考核量化 规定 ，设置了相应分值，涉及质量、安 管理 》中对照学习，不仅知道了干什么、 全等重要事项，不达标或出事故不仅不 怎么于，而且明白了应该干到什么标准， 得分，还会被扣分或受重罚。 一 年干井架工，两年干副司钻，第三年 在这套绩效考核量化管理中，全员 当上了司钻。 “我是工效挂钩的受益者， 都是考核对象，上至队长、书记，下到 这个办法不仅督促着大家，快速地提升 钳工、场地工，有岗位就有责任，有责 了我的技能。”孙春辉说。 ●考核为员工注入 了新活力。 摄影，杨晓丹 任就有考核，有考核就有奖惩，形成了 考核还让后进变先进。过去，二班 纵向到底、横 向到边、人人受控的管理 的张金龙到点就走人，现在变得积极多 格局。 评选 “先优模”的凭据。监督机制、保 了，从钳工长为井架工，由躲活儿变抢 障管理办法得 以顺利运行，做到了公开 活儿了，成了队里技能型骨干。 “我不能 客观公正进行考核 透明、一视同仁，员工们 口服、心里更服。 再偷懒耍滑，更不能因我影响全班成绩。” 好的规章制度，还需要严格执行。“关 张金龙说。 键是做到公开透明、一视同仁，奖罚分 考核机制激活新能量 在绩效考核的推动下，想点子、重 明。”副队长王岩既是绩效考核的制定者， “这套考核机制激活了班组能量，将 效益、降成本在全队蔚然成风。进行改 又是考核基层员工者，还要接受队长的 责、权、利有机结合起来，让每名员工 革创新的人多了、节约成本的人多了、 考核，对于这一点感受极深。 都在为实现个人价值 、争得集体荣誉而 注重安全环保的人多了……王岩想出金 以往到了下班时间，王岩等队干部 努力，大大激发 了员工的积极性和创造 点子研制气动刮泥器、对机械手气路改 没有特殊事务就下班了，但现在还要对 性。”付朝军说。 造等，不仅得了奖，还提高了劳动效率 每名员工当天的工作进行考核量化打分。 通过绩效考核量化管理，队里很好 和安全系数 ；有的员工睁大眼睛查找安 “打分要按照标准来，而且要征求班组人 地将责、权、利有机结合起来，从激励 全隐患、