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生产过程规划及设计系统 节拍计算 如：客户产品需求为1200件/天，生产线排班8h/班，那么单小时需要的产量为：1200/8=150件 确定生产节拍为： * 纵向集成度（续） 大型企业传统上都倾向于纵向集成度高的方向发展，自主掌握大部分制造和装配设施，外购项目主要是原材料。现在的发展趋势则强调生产柔性，满足客户个性化需求和核心竞争优势，这些因素都促使企业扩大外购，纵向集成度降低。外购的内容不断扩充，不仅是原材料和零部件，还包括生产配送链中的许多服务环节，如设备维护；人员培训；产品设计；计算机编程；会计和合同管理等。 生产过程中的某些功能包给其他企业去完成，这已超出外购原本的含义，所以“自制或外购”决策发展成为“自制或外购／外包”决策。在20世纪90年代，企业信息系统以及CAD、CAM系统等项目，世界的每年外包总额达500亿美元，并在快速增长。 * 二、向前集成和向后集成 纵向集成可以分为向前集成和向后集成两种。 向后集成：企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，即供应链的上游。 考虑向后集成的主要目的，通常是为了保持原材料、零部件供应的安定性，保证供应质量、按时交货以及低成本等。 向前集成：指企业从目前所从事的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展，也就是说，向供应链的下游发展。 制定向前集成的运作战略时，企业可能主要考虑的是技术的积累，生产能力比较充足，以及原有产品已在市场上具有了一定影响力等。 企业也有可能考虑同时向前和向后集成，实现供应链的高度集成控制。 * 纵向集成度（续） 纵向集成度 * 三、零部件自制、外购与分包 寻找一个量，在该处自制和外购的总成本相等，这个点就是损益平衡点。 * 自制－外购决策的损益平衡点 计算方法：　 Fb－外购方案的固定成本核算　　Fm－自制方案的固定成本 Cb－外购方案的变动成本　　　　Cm－自制方案的变动成本 * 例子 例3．1一个油井油泵制造企业生产一种新型高压油泵，需确定该油泵由电子控制的输入阀门是自制还是 外购，几种方案的有关数据如表所示。按生产成本分析，在产量为10000件的条件下各方案的年总成本为： CA=100000+10000(75)=850000 CB=300000+10000(70)=1000000 C外购=0+10000(80)=800000 此时，外购方案为优。 * 4.6 生产运作流程的具体设计 一、流程的节拍、瓶颈与空闲时间 流程的“节拍”(cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。 节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或 环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则 节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果 预先给定了一个流程每天(或其他单位时间段)必须的产 出，就可以计算出流程的节拍。 * 例子 设面包是以每批100个的批量制作的，各工序的节 拍如图所示。 面包生产线各工序的节拍(每批100个) * 例子(续) 从该图可以看出，如果不考虑包装工序的节拍，生产线上混合、成形和烘烤三个工序的节拍并不相同。这样整个生产线(不包括包装工序)的产出节拍取决于三个工序中的最慢节拍，即整条生产线的产出节拍是每100个60分钟。 [瓶颈](bottleneck) :通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做瓶颈。例如上例中的成形工序。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其他环节生产能力的发挥，例如，在上例中，由于成形环节的节拍是每100个60分钟,因此限制了其他两个环节的节拍也只能是每100个60分钟. * 三、生产过程流程图(process charts) 生产过程流程图能为生产规划人员提供比装配流程图更详细的信息。以工序为基础环节，描述产品或单项零部件的生产过程，形象地显示各工序之间的联系、物流的方向和路径，说明作业人员操作内容和方法。 * 四、运用过程流程图的目的及作用 生产过程规划中运用过程流程图的目的，是用来分析并选择出合理的生产过程流程，即使对于新产品也需要从若干种可能的方案中选择一种最好的流程，流程图的分析改进技术可归结为“八字诀”，即“取消、合并、重排、简化”，亦即称‘’ECRS”原则，因为此四项措施的英文名词为Eliminate，Combine，Rearrange，Simplify。而实现此八字诀可通过一系列提问来达到，即“6W”或“5w1H”技术。 对于流程图中的每项内容，连续提出这些问题，追问某项工序为什么做，看是