储备干部活力营.pptVIP

——如何培养储备干部良好企业工作素养，提升干部价值创新及团合作绩效的最佳课程—— 蔡紫财先生在跨国性世界级大型IT产业服务30年，大部份职位从事经营管理及人力资源管理工作，具有极深的实战经验，曾辅导过200多家企业，授课企业超过1000家，代表性企业包含三星集团、飞利浦、金宝集团、技嘉集团、光宝集团、香港伟易达集团、华南蓝天集团、虎彩集团、星期六集团、振威集团、三希科技集团、英誌集团、富士康集团、步步高集团、致伸集团、日本华强三洋集团、奥泰斯电子、宏基集团……等，并在多家世界级企业中讲授及辅导哈佛战略性的管理工具——平衡计分卡，在两岸三地人力资源管理领域具有崇高的地位。 1998年，蔡紫财先生引进哈佛战略性管理工具平衡计分卡（Balance Scorecard），并结合目标管理（MBO）绩效管理及发展（PMD）以及关键性绩效指标（KPI），成为一种战略性的绩效管理系统，把公司愿景、战略落实到公司内各部门及每一个员工的工作行动之中，在多家企业讲授及辅导具有成功经验，可操作性强，是目前国内外提升企业绩效及落实战略最佳的项目及专案。 ——又是美好的一天，给自己一些掌声和鼓励 爱的鼓励：☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆☆ ☆☆ ！ 课程简介 随着时代进步，社会变迁，新新人类的价值观也在急速的改变之中，你的企业是否发觉员工的忠诚度、工作的热忱、以及对企业的奉献精神已大不如前？为面对此一价值观急速改变的时代，如何有效的引导员工学习成长，并建立正确的企业价值观，使企业内各阶层员工在面临不同的问题时,能利用科学的方法及积极的信念解决问题，达成组织目标。 「储备干部活力营培训」课程，由在国际企业中具有资深管理经验的高级顾问师因应现代企业的需求，所研发出的一种管理发展课程，本课程主要在于建立员工正确的工作价值观，提升员工对企业的价值，教导员工如何深入了解企业的步骤，有效自我管理，提升工作绩效，经由本课程，可以发掘出员工潜能，革新观念，培养员工专业素质，全心全力迎向挑战！ 课程大纲 企业需要什么样的人才？ 如何重新武装自己的工作精神及 信念 个案研究及讨论 影响企业经营的重要因素 竞争-客户需求-永续经营 利润分享-独特价值-企业本质 个案研究及讨论 学习成长及创造绩效 企业人的自觉 认识企业（作业练习） 企业人的自我成长 以科学步骤进行工作 意识及创意 深入了解工作及职务内涵 练习作业 如何进行工作 接受指示 了解工作的目标 运用管理循环 以问题解决的手顺达成解决问题的目标 问题解决的步骤及方法 企业人的工作素养 企业人自我成长作业练习 企业的人际关系及协作 职场人际关系作业练习 有效的时间管理 时间管理测量 结言 首先要确定自己的【志向】。 在一定期间内想要达成什么【目标】？ 对自己的目标是否能坚定而有【自信】？ 如何依据自己的目标提出具体完善的【计划】？ 遵循着计划的里程碑，坚毅果敢的采取【行动】? 企业是一个能解决问题的集合体 而〖工作〗可说是一连串的问题解决 —— MaDonald’s 你曾经在工作上有什么烦恼？面临什么挑战？ 我不知能否胜任公司指派的工作？ 我的英文不好，万一遇到客户说英文怎么办？ 不知道主管是什么样的人？对我评价如何？ 我的计算机水平不好，怎么办？ 我对公司的动作及产品不了解，工作不知如何展开？ 重新武装自己的精神及信念—— 信念一:遵循成功的公式 信念二：过去不等于未来 英雄不问出身低 找出自己的潜能 培养建立在能发挥您潜能上的专业素养 信念三：积极回应的态度,全力以赴的意愿 〖Yes,I’m ready〗 我虚心的接受公司主管的指示，全力以赴 我已准备好要全心全力地学习完成工作技巧 我已准备好将挫折与失败当做价值无穷的经验 我已准备好接受各种挑战，以增长能力 我已准备好全心全力服务客户，开拓市场 我已准备好以积极进取的态度迎接每一个明天 我已准备好在某个领域成为专家 结合信念一 ~ 信念三作业 案一：分析工作士气低落的原因案二：不说则故态复萌 ——阅读、研讨、报告、分享—— 企业是什么？影响企业的重要因素是什么？ 竞争 满足客户的需求 永续经营 利润分享 提供独特价值 企业的本质 对内：—— 满足客户的需求 产品的品质 产品的交期 产品的价格 产品的服务 永续经营 企业的愿景 企业的任务 企业的战略 企业的目标 请回答下列问题（作业） 您能否用简单的词句描述公司愿景？公司愿景实质上代表什么意义？ 您能清楚在愿景期望中描述公司使命吗？您有无简单清楚的方法去激发员工的使命感？ 为达成公司的愿景、任务，公司是否有明确可行的战略？您的部门运作是否能在战略指导下进行？ 公司的战略是否与部门的目标、计划有效的结合？部门内的每一位员工是否清楚自己的目标？ 部门