薪酬管理体系农夫山泉.pptxVIP

农夫山泉公司薪酬体系;;一、薪 酬 方 案;一、薪资结构;一、薪资结构;二、薪资构成;二、薪资构成;二、薪资构成;二、薪资构成;二、薪资构成;二、薪资构成;三、薪资标准;三、薪资标准; ;三、薪资标准;三、薪资标准;四、绩效考核办法;五、薪资调整原则;五、薪资调整原则;五、薪资调整原则;五、薪资调整原则;五、薪资调整原则; 4. 理货组长/理货员每月进行考核，每六个月取月均KPI分值，按得分高低在所在大区以1:2:6:1强制分布、实行动态升降级。 每个考核周期内分布在高1段的，薪资可升一档;连续两次分布在2段的，薪资可升一档;排名在低1段的，薪资降一档。;五、薪资调整原则;五、薪资调整原则;六、薪资发放规定;二、奖 金 方 案;一、奖金类别;二、奖金方案;三、奖金标准;三、奖金标准;三、奖金标准;;;;;;（四）季度奖发放办法：使用与大区全体人员;;;Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.;Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.;;;;;;; 大区人事根据奖金制度核算年终奖金总额和分配明细，大区财务复核，大区经理审批同意后报区总和总部人力资源部审批后发放。;三、奖 金 方 案;一、车辆补贴;01;二、交通和通讯费报销;